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1           목 적

당사 품질/환경/안정보건 경영시스템의 규격요구사항과 품질/환경/안전보건 방침, 목표를 달성하고 품질/환경/안전보건 경영시스템의 적합성과 효과성을 평가하며 지속적인 개선을 위한 경영검토를 시행함에 그 목적이 있다.

2           범 위

당사의 효율적인 경영검토 시행을 위한 입력 자료의 분석과 효과적인 검토 출력을 도출하는데 적용한다.

3           책임과 권한

3.1          최고경영자

3.1.1     경영검토 회의 개최 및 경영검토 회의 결과를 최종 승인한다.

3.2          경영지원팀

3.2.1     경영검토 자료준비 및 경영검토 결과를 정리하여 관리한다.

3.3          해당팀

3.3.1     품질/환경/안전보건 방침 및 목표에 대한 전개, 실시, 관리 및 조치를 실시한다.

4           업무절차

4.1          경영검토 업무

4.1.1     경영검토는 내부 심사를 실시하고 후속처리가 종결된 후에 정기 경영검토를 실시하되, 시기는 1~2월 실시함을 원칙으로 한다.

4.1.2     경영지원팀은 각 팀에 경영검토 일정을 통보하고 관련 자료를 요청한다.

4.1.3     각 팀은 경영검토 관련 자료를 작성하여 경영지원팀으로 제출한다.

4.1.4     경영지원팀은 관련 자료를 취합하여 경영검토 보고서를 작성한다.

4.1.5     경영검토 보고서에는 검토 입력사항과 출력사항이 포함되어야 한다.

1)   이전 경영검토에 따른 조치의 상태

2)   품질/환경/안전보건 경영시스템과 관련된 외부 및 내부 이슈의 변경

3)   고객만족 및 고객불만 내역/준수 의무사항을 포함한 이해관계자의

니즈와 기대

4)   품질/환경/안전보건 성과

5)   프로세스 성과, 그리고 제품 및 서비스의 적합성/조직의 중대한 환경측면

6)   부적합 및 시정조치

7)   모니터링 및 측정결과/법규요구사항 및 기타요구사항에 대한 준수평가

8)   리스크에 대한 조치

9)   내부 및 외부 심사결과

10)  외부공급자의 성과

11)  자원의 충분성 및 개선내용

12)  개선기회

13)  품질/환경/안전보건 경영시스템의 효과성 및 그 프로세스의 효과성 개선

14)  고객요구사항과 관련된 제품의 개선/지속적 개선의 기회

15)  자원의 필요성

4.1.6     품질/환경/안전보건 목표의 적절성 검토 후 대표이사는 경영검토회의를 통하여 각 팀별 품질/환경/안전보건 방침과 목표달성 실적의 분석 내용을 종합, 당 해 년도 품질/환경/안전보건 목표의 적절성을 분석 및 검토하여 다음 연도의 품질/환경/안전보건목표를 수립하여야 한다.

4.2          실시 및 사후관리

4.2.1     각 팀장은 경영검토계획에 의거 업무를 진행하며, 경영검토 내용 및 방침에 정해진 항목에 따라 매월 실적을 정리하여 경영지원팀으로 제출한다.