(강하넷)
| 회 | □ 경영회의 □ 생산회의 | 회 의 록 | |||||||||||
| 의 | ■ 혁신회의 □ 품질회의 | ||||||||||||
| 명 | □ 고객회의 □ 개발회의 | ||||||||||||
| 일 시 : | 작 성 자 : | 불참자 : | |||||||||||
| 장 소 : | 참 석 : | ||||||||||||
| 주 제 : | 주 제 자 : | ||||||||||||
| 순서 | 회 의 내 용 및 결 론 | 담 당 | 기 한 | 조치일 | |||||||||
| 1 | |||||||||||||
| 2 | |||||||||||||
| 참 석 자 확 인 |
소 속 | 성명 / 확인 | 소 속 | 성명 / 확인 | 배 부 처 |
||||||||
Email : kangha@daum.net
| 계측기목록표 (0) | 2022.05.04 |
|---|---|
| 검사성적서 (0) | 2022.05.03 |
| 입사지원서 (0) | 2022.05.01 |
| 개발 타당성 검토서 (0) | 2022.04.30 |
| 교육훈련신청서 (0) | 2022.04.28 |
| 개발(요청, 타당성) 검토서 | 결 제 | 작성 | 검토 | 승인 | |||||||||||||||||||
| 고객명 | 작성팀 | 품 번 | |||||||||||||||||||||
| 차 종 | 작성자 | 품 명 | |||||||||||||||||||||
| 작성일 | 초도샘플 | 양산일 | |||||||||||||||||||||
| 상호 기능팀은 개발품의 기술사양, 계획품질, 신뢰성, 투자비, 단가, 일정등의 요구 조건을 만족하면서 생산량과 생산일정을 준수할 수 있는지 확인한다. |
|||||||||||||||||||||||
| 아래 질의 항목들이 전체를 포함하는 것은 아니며, 타당성 평가를 위한 주요 항목만 언급한 것이다. 여기서 제공된 데이터는 규정된 모든 요구 조건을 만족하는가를 분석하기위한 기초자료이다. 질문에 대한 부정적인 대답에 대해서는 규정된 요구 조건을 만족하기 위한 제안이나 설명이 있어야한다. 필요시 별도 사항을 첨부하여 충분한 설명이 되도록 해야한다. |
|||||||||||||||||||||||
| 회의 소집 여부 | 참 석 자 | ||||||||||||||||||||||
| 일 시 | |||||||||||||||||||||||
| 장 소 | |||||||||||||||||||||||
| 팀 명 | 검 토 항 목 YES NO | ||||||||||||||||||||||
| 생산 기술팀 생 산 팀 품질 관리팀 생산 관리팀 |
|||||||||||||||||||||||
| 1. 고객이 요구하는 예상 생산량 및 적용시점을 충족시킬 수 있는가? | |||||||||||||||||||||||
| 2. 제품개발 기술의 능력은 있는가? | |||||||||||||||||||||||
| 3. 경쟁업체와의 비교 시 경쟁력은 있는가? | |||||||||||||||||||||||
| 4. 개발 시 투자능력(설비, 금형, JIG 등)은 있는가? | |||||||||||||||||||||||
| 5. 생산능력 (사내, 외주)은 있는가? | |||||||||||||||||||||||
| 6. 고객의 품질요건을 만족할 수 있는가? | |||||||||||||||||||||||
| ▶ 공정 능력은? | |||||||||||||||||||||||
| ▶ 품질 유지 능력은 있는가? | |||||||||||||||||||||||
| 7. 제품의 예상원가 분석 시 타사와의 경쟁력은 있는가? | |||||||||||||||||||||||
| 결 론 | ▣ 가능(FEASIBLE) - 변경 없이 요구대로 제조가능 ▣ 변경필요(CHANGES REQUIRED) - 설계 변경 필요 ▣ 변경권유(CHANGES RECOMMENDED) - 변경 시 개선 혹은 가격절감 기대 |
||||||||||||||||||||||
| www.kangha.net | ㈜강하넷 | ||||||||||||||||||||||
Email : kangha@daum.net
절망이란
어리석은 사람의 결론이다
- G. 그랑빌
www.kangha.net
| 자기 자신을 위해서 박하게 대하는 것을 검소하다고 하며, 남에게 봉사하는 것이 박한사람은 인색하다고 한다 (0) | 2021.02.21 |
|---|---|
| 절망은 죽음에 이르는 병이다 (0) | 2021.02.20 |
| 반대하는 것이 신성한 것은 아니다. 반대할 권리가 신성한 것이다 (0) | 2021.02.18 |
| 어리석은 사람은 아내를 두려워하고, 어진 여자는 남편을 공경하느니라 (0) | 2021.02.17 |
| 우리들은 허영에 이끌려서 비로소 우리들의 결점을 고백한다 (0) | 2021.02.16 |
회의운영규정
총 칙
제1조(목적) 이 규정은 당사의 회의운영에 대한 제반 원칙과 기준을 정함으로써 회의운영의 효율화를 도모하는 것을 그 목적으로 한다.
제2조(적용범위) 이 규정은 회사내에서 개최되는 모든 회의에 적용한다.
제3조(주관부서) 회사의 정례회의 또는 임원 및 간부회의일 경우 그 주관부서는 총무부로 하며 각 부서별 회의일 경우 주관자는 해당 부서의 장이 된다.
제4조(일반원칙) ①회의는 각 담당자의 사안 검토 또는 관계자간의 개별연락만으로써 신속 적절하게 조치할 수 있는 경우에는 가능한 개최하지 아니함을 원칙으로 한다.
②회의출석자는 가능한 소수로 한정하며, 회의주최자는 회의 안건에 대하여 출석자들에게 사전 통지하여야함을 원칙으로 한다.
③회의주최자․사회자는 회의개시 예정시각에 회의를 개시하여 종료 예정시각내에 회의가 종료되도록 진행하여야 한다.
제5조(의사록) 의사내용을 기록할 필요가 있는 회의인 경우, 주최자는 서기로 하여금 의사의 요점을 정확하게 기록하도록 하여야 한다.
제6조(회의자료) 회의주최자는 회의에 필요한 자료를 회의개최1일전까지 출석대상자들에게 배포하여 회의 안건에 대한 충분한 사전숙지 및 검토가 이루어질 수 있도록 하여야 한다.
제7조(결정사항) 회의에서 결정된 사항은 특별한 사유가 없는한 이를 변경할 수 없다.
제8조(효율적 운영) 회의 주최자는 회의가 효율적으로 진행될 수 있도록 사전에 만반의 준비를 하여야 한다.
제9조(회의시간) 회의 개최시간은 가능한 업무개시전 또는 종료후로하여 회사의 일상업무에 차질이 발생되지 않도록 하여야 한다.
| 레미콘제품검사지침서 (0) | 2013.04.21 |
|---|---|
| 피뢰침공사 (0) | 2013.04.20 |
| 환경감시절차서 (0) | 2013.04.05 |
| 포틀랜드시멘트 수입검사 지침서 (0) | 2013.03.31 |
| 튀김반(제조공정) (0) | 2013.03.24 |
