원가절감
Kangha.Net
2018. 11. 29. 06:03
2018. 11. 29. 06:03
업무개선 제안서
업무개선 제안서
제안자 : 000부서 000팀 000
제안명 | |
제안 종류 | □ 일반제안 □ 직무제안 □ 업무매뉴얼 제안 |
제안 방법 | □ 단독제안 □ 공동제안 |
제안 분류 | □ 고객만족 증진 □ 추진사업 성과 증진 □ 신규사업 발굴 □ 일하는 방식 개선 □ 정보시스템 및 혁신인프라 □ 복지, 조직문화 개선 □ 반부패 윤리경영 □ 인사, 교육, 보수, 예산 □ 업무실수 사례 □ 기타 |
관련 부서 | |
현행 방법 및 문제점 | |
제안 내용 | |
소요 예산 | |
기대 효과 | |
평가 결과 | |
마일리지 | |
강하넷 양식 www.kangha.net
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2015. 4. 23. 06:49
2015. 4. 23. 06:49
( 가치경영, 고객만족, 원가관리 ) | | | | |
| 제안 번호 | | |
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부서명 : | | 성 명 : | | 제출일자 : | |
제 안 명 | |
제안내용 | 1. 품질향상, 2. 원가절감, 3. 사무 관리개선, 4. 안전 환경개선 5. 작업방법 6. 설비 치공구 7. 신제품, 신기술 9. 기타 |
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현 재 | 개 선 안 |
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( 제안부서 의견 ) |
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양식 QF0011-01 | 강하넷 | A4(210x297) |
소속부서장 의견 | | 검토부서장 의견 | |
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주관부서장 의견 | | 심의위원장 의견 | |
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개선의 힌트 | | 제안자의 마음가짐 | |
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일하기 어렵다던가 능률을 향상시키고 싶은 경우 아래 항목을 사용하여 생각하십시오 1. 중복되는 업무를 여러곳에서 하고 있지 않나? 2. 장부를 카드화 할 수 없을까? 3. 절차를 바꾸면 어떨까? 4. 기계화, 전산화 할 수 없을까? 5. 중지(생략,폐기)해도 좋은일은 없는가? 6. 필요 이상의 복잡한 절차를 거치지 않을까? 7. 근본 목적과 거리가 먼 방법으로 할 수 없나? 8. 사용중인 양식을 더 간소화 할 수 없나? 9. 다른데서 아이디어를 빌릴 수 없나? ※ 귀하의 작은 힌트에서 큰성과를 얻을 수 있습니다. | 1. 두려워하지 말자 나의 제안을 보고 타인이 “시시하다”, “이것도 모르나”고 하지 않을까? 하는 생각을 버립시다. 2. 큰 효과에만 집착하지 맙시다. 3. 문제의식을 갖는 것이 중요합니까? 4. 문득 생각이 떠오를 때 즉시 메모하여 두는 습관을 기릅시다. 5. 설정된 생각은 끝까지 해결하려는 집착력을 가져야만 합니다.
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제안의 순서 |
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눈여겨 본다 (착안) → 조사한다 → 생각한다 (착상) → 정리한다 → 작성 → 주관부서 제출 |
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귀하의 제안은 아래와 같은 이유로 실시 불가능합니다 | 보 충 설 명 | |
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1. 개선안은 좋았으나 적용이 불가능합니다. ( ) 2. 예상되는 효과보다 실시비용이 더 많이 소요됩니다. ( ) 3. 메리트(좋은점)이 기대되지 않습니다. ( ) 4. 전후 공정에 영향이 있습니다. ( ) 5. 이미 실시하고 있는 내용과 중복 개선안입니다. ( ) | |