연구개발업무규정

연구개발업무규정

 

 

1. 적 용 범 위

이 규정은 우리회사 제품 및 신제품에 대한 연구개발 업무의 운영 및 그 절차와 관리에 대하여 적용한다.

 

2. 목 적

이 규정은 기업발전의 근간이 되는 개발 개념을 명확하게 하고 이와 관련된 업무의 합리적 운영을 도모함에 있다.

 

3. 용어의 정의

3.1. 개 발

이 규정에서 개발이란 기초 및 운영연구를 거쳐 주어진 생산조건 하에서 최적 상태의 것을 생산하기 위해 각종 문제를 해결해 나가는 과정까지를 포함한 일체의 기술적인 활동을 의미 한다.

3.2. 신제품

이 규정에서 신제품이란 개발대상품목을 말하며 우리회사의 기존생산 품목외 일체의 제품을 의미한다.

 

 

4. 개발의 기본 방향

시장동향과 현재 보유하고 있는 경영자원의 실태를 파악해서 그 장점의 발휘 및 결함의 보충을 감안한 후 수용자의 요구에 적합한 신제품을 적기에 개발한다.

4.1. 개발제품을 수익원으로 요구에 적합한 신제품을 적기에 개발한다.

4.2. 제품의 노후화 및 시장변화에 대응한다.

4.3. 기술축적을 도모한다.

4.4. 국산자재를 중심으로 한 수입 대체 품을 중점 개발 국가 경제 개발에 이바지한다.

4.5. 기업의 장기적 발전과 변신의 계기를 부여한다.

 

 

5. 개발심의 위원회

개발업무의 효율적인 추진과 각 팀의 상호 이해를 돕기 위해 개발 심의위원회를 둔다.

5.1. 구 성

위 원 장 : 사장

간 사 : 품질관리팀장

위 원 : 위원장이 위촉하는 각 팀장 이상

5.2. 기 능

5.2.1. 본 위원회에 상정되는 개발관련 자료를 심의하고 각 팀의 이해를 조정, 개발일정 계획을 확정한다.

5.2.2. 개발 일정의 변경 및 기타 필요한 조치를 심의한다.

5.2.3. 개발완료 보고서를 기초로 개발실적을 평가 후 이를 차후 경영 및 개발 업무에 반영토록 조치한다.

5.2.4. 개발 품의 품평회를 갖는다.

5.3. 소 집

본 위원회는 상정된 안건 여하에 따라 위원장 및 권한 위임자의 요청으로 소집된다.

 

 

6. 업무분담

6.1. 영업담당

6.1.1. 개발 대상 신제품 탐색

6.1.2. 목표 품질 및 가격 등이 포함된 제품기획서 작성

6.1.3. 개발 대상품목에 대해서 수집된 자료 및 정보를 관련 팀에 제공

6.2. 기술개발 담당

6.2.1. 경영방침 및 신제품 탐색자료를 근거로 영업팀과 협의하여 중장기 연구개발 계획 수립

6.2.2. 영업담당은 작성한 제품 기획서에 근거하여 개발 대상품목의 개발 가능성 여부를 판단하고 이를 자료화하여 개발 위원회에 상정

6.2.3. 위원회에서 심의된 개발대상 품목에 대해서 개발 일정계획 수립

6.2.4. 개발시행 및 관계자료 관리

6.2.5. 개발완료 보고서를 작성하여 개발심의 위원장에게 보고

6.2.6. 표준화 추진

6.2.7. 특허관리 담당팀과 협의하여 공업 소유권 확보

6.2.8. 기타 개발 및 기술 축적에 필요한 제반활동 추진

6.3. 생산팀

6.3.1. 개발 일정계획에 의거, 기술 개발팀과 협의하여 샘플제작

6.3.2. 개발 일정계획에서 이탈한 샘플 제작은 공장장의 결재를 득한 기술개발 팀의 협조 전에 의해 이를 시행

6.3.3. 양산시 예상되는 제반 문제점을 수시로 검토하여 이를 개발팀과 협의 반영

6.4. 구매 및 외주담당(외주담당)

6.4.1. 구매 및 외주 관련한 업체의 취급품목 및 현황 등을 자료화하여 관리하고 이를 개발에 활용토록 협조

6.4.2. 개발에 관련하여 긴급한 구매 및 외주품이 발생할 시는 사장의 결재를 득한 기술개발팀의 협조전의 관련서류에 의해 이를 수행하고 필요시 기술개발팀의 지원을 받을 것.

 

 

7. 기록의 보안 유지 및 관리

개발 도중 발생된 기술 또는 운영상의 제반사항을 개발일지에 기록하고 관련팀장의 책임 하에 보안유지 및 관리토록 한다.