2009년도 대표이사 경영방침 |
대표이사 | |||||||||||
전년도에 대한 반성과 문제점 ???????????????????????????
.환경문제에 대한 대비책 미비 .원자재 확보(고품질의 원재료) .외상거래로 인한 미수금의 누적 .사원 개개인의 목표관리 능력결여 .판매단가의 하락으로 이익의 최저 .신규고개의 확보 미비 |
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대 표 이 사 경 영 방 침 | ||||||||||
경영중점방침 |
목 표 |
시 책 | ||||||||||
항 목 |
목 표 치 | |||||||||||
.최고의 품질생산 .고객을 위한 최고의 써비스 .전직원 영업화
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.매출액 .판매량 .경상이익율 .크레임율
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446천만원 10만㎥ 10% 0.1%
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.신규고객의 개척확보 .제조설비의 신기술개발 및 보전예방철저 .원부자재의 적정재고량 확보 .소비자 요구품질의 달성 .원가절감 방안의 모색 | |||||||||
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경제전망 ───── .년 성장률 3% 성장 예상 .물가상승으로 인한 원자재의 가격 상승 (시멘트,골재) .중소기업의 자금압박 가중 |
사회전망 ───── .각종 건설부조리로 인한 품질의식 확산으로 감리,감독 강화 .환경공해에 대한 위기의식의 급격한 확산 .근로자의 경제불안으로 인한 사회적침체로 근로의욕의 상실 |
지역사회 동종업계 전망 ──────────── .논산지역 건설경기 침체로 인한 악제 작용 .공해 환경문제에 대한 관공서의 감독강화 .관내 과다한 업계형성으로 과당경쟁의 심화 |
년간 사업계획서 팀 명 : 품질관리팀 |
부서장 |
사 장 |
대표이사 | ||||||||||
목 표 |
시 책 |
달성을 위한 수단 | |||||||||||
항 목 |
목 표 치 | ||||||||||||
1.사내 표준화 개정 2.사외교육 이수율 3.인당 사내교육 4.크레임율(%) 5.원가절감(원) 6.실험데이타 확보 7.환경관리 8.원자재 관리 철저 9.분임조 회합 |
100% 50% 11시간/인당 0.1% 이하 4,500만원 일/1건이상 비산먼지 억제 시설 설치 월/1회이상 12±2회 |
-부서별 부과장의 사규작성 검토 -경영간부의 사외교육 우선실시 -사내교육 교제 개발 -품질보증을 위한 검사 철저 -반복실험에 의한 최적배합적용 -데이타의 기록 유지관리
-분임조 활성화를 위한 교육실시 |
자율적인 근무 분위기 조성과 효율적인 관리감독 | ||||||||||
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중장기 계획 ────── 1.제품규격 품질의 통계적 관리 2.지속적인 반복실험으로 원가절감 요인의 발췌 3.품질의식,개선의식의 주지 4.원자재 품질관리로 안정된 제품 생산 5.사후관리 대비 철저 |
전년도 실적과 반성,문제점 .실절적인 데이터의 손실과 시험자재의 노후로 인하여 관리 누수현상의 초래 .현실성이 결여된 사내규격으로 인한 사규이용 도 저하 |
예상항목 및 예산액 .시험의뢰비 : 683,900원 .QC활동비 : 1,000,000원 .설비투자비 : 7,880,000원 .검교정비 : 1,540,000원 .교육비 : 9,380,000원 .기타 : 4,800,000원 |
2009년도 ( 경 리 과 ) 부서방침 |
부서장 |
사 장 |
대표이사 | ||||||||||||
부서장방침 |
달성을 수단 |
담당자 | |||||||||||||
목표 |
시책 | ||||||||||||||
항목 |
목표치 | ||||||||||||||
1.자 금 운 영
2.금 융 기 관
3.업 무 개 선 |
-불요불급한 경비의 지출외 타자금 억제
-거래은행 확대(2개에서3개로)
-체게적인 업무개선으로 분기 마감 체제 완성 |
1.금융기관의 거래처 다변화 및 윧강화 방안 마련
2.효율적인 업무개선 극대화 방안 마련
3.책임있는 자기업무 처리능력 배양 |
경리사원의 자질향상을 위한 교육강화 및 계속적인 자금고관리로 수입과 지출의 정상화 |
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중장기 계획 ────── 1.회계이론 및 어음,수표관리에 대한 업무교육
2.획일적인 업무방침 및 교육의 체계화 |
년간 사업계획서(2009년) 팀 명 : 생산팀 |
부서장 |
사 장 |
대표이사 | |||||||||||
목 표 |
시 책 |
달성을 위한 수단 | ||||||||||||
항 목 |
목 표 치 | |||||||||||||
설비가동율
불량품 발생억제
설비자동화
안전 생활화 |
95±2%
0.1±0.05%
95±1%
작업환경 조성 |
1.생산설비의 관리철저 1)고장요인 사전점검 2)효율적인 정비계획 수립 3)지속적인 기술개발 계획수립 2.원자재 손실의 억제 3.안전의 생활화 1)위험요소 파악 및 위험표지 부착 |
-정비계획에 따라 체계적인 정비 -안전교육 강화 -원가절감 방안 마련 -예방보전계획 수립 | |||||||||||
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중장기 계획 ────── 1.배쳐 플랜트 노후로 인한 예방보전계획 수립
2.P/L품 확보
3.설비의 100%자동화 추진 |
전년도 실적과 반성,문제점 .현 배쳐의 노후로 인하여 부분적으로 기계정 지 시간이 늘어나고 있음. .동계보수작업으로 설비의 정상가동에 주력 |
제약조건 .제조회사의 신설비 생산으로 인하여 구설비의 부품구입이 어려움. |
년간 사업계획서(2009년) 팀 명: 영업팀 |
부서장 |
사 장 |
대표이사 | ||||||||||
목 표 |
시 책 |
달성을 위한 수단 | |||||||||||
항 목 |
목 표 치 | ||||||||||||
1.년간 수주량 2.우수업체 확보 3.현금판매 체계화 4.협력업체 발굴 5.악성 미수금 제거 |
100,000㎥ 5개사 82% 2개사 |
1.영업관리 1)계약서장서의 의무화 2)출하승인제도의 정착 3)우수고객확보의 영업전략수립 4)판매 및 수금 책임제도 5)장기 미수금 처리방안 모색 2.업무분담 정착 1)각자의 특성별 업무배치 2)거래처 조사체계 확립 3.능력평가제도 실시 1)영업능력 개발교육 실시 2)경제적인 영업구현 3)성과별 고가 반영 |
-발주업체에 대한 신속 정확한 정보 파악 -지역사회의 연계최대활용 -건축 및 설계사무소,기타 건설사무소의 수시방문 | ||||||||||
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중장기 계획 ────── 1. 1/4분기:11,000㎥ 2/4분기:30,000㎥ 3/4분기:27,500㎥ 4/4분기:31,500㎥ |
99년도 중점관리업체 ???????????????????? .삼부토건 .SK건설 .신우종합건설 .유원건설 .(주)신성 .이수건설 |
년간 사업계획서(2009년) 팀 명 : 관리팀 |
부서장 |
사 장 |
대표이사 | |||||||||||
목 표 |
시 책 |
달성을 위한 수단 | ||||||||||||
항 목 |
목 표 치 | |||||||||||||
1.원자재 수급 1)모래 2)25㎜ 3)시멘트 4)혼화제 2.적정임금의 조정 3.운영자금 절감 4.적정인원 채용 5.안전사고의 정착 |
58,000㎥ 63,000㎥ 32,100ton 95,000㎏ 연봉 7%이하 억제 10% 사고율“0” |
1.인사관리 1)개인의 능력별 업무배치 2)근무평정 체제 추진 3)전사적 주인의식 고취 2.자재관리 1)원자재의 안정적 확보 2)원가절감을 위한 효율적인 자재관리 3)원자재 감수체제 확립 3.장비관리 1)선점검 후정비의 체계화 2)보유장비의 이력카드화 3)운전원 자율정비 유도정착 |
-개개인의 능력 발굴로 가용인력의 최대활용 -거래처의 다변화로 원자재의 안정적 확보와 철저한 검수로 고품질 원자재 확보 -전사원 공동체의식 확산을 위한 노력 -불필요 낭비요소 제거로 원가절감에 기여 | |||||||||||
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중장기 계획 ────── 1.사원들의 주인의식 함양을 위한 공동체 교육계획 마련 2.원활한 원자재의 확보를 위한 복수 거래처의 확보 3.사원의 복리후생시설의 확충 4.안전사고 “0‘화 |
99년도 중점관리업체 .지휘계통의 절차무시로 사원의 사기저하 .주인의식의 결여로 불필요 낭비요소 만연 .원자재의 검수체제 결여로 고품질 원자재의 확보 미흡 |
제약조건 .지역원자재 업계의 영세성과 수급지의 한정 .각종 시가의 인상 .인원수급 |