| 강하넷 | 협력업체 평가 및 등급관리기준 | |||||||||||||||||||||||
| 1. 업체평가 업무FLOW | ||||||||||||||||||||||||
| 항 목 | 내 용 | 주관부서 | 관리자료 | 비 고 | ||||||||||||||||||||
| - 자체정기평가(실사/실적) 분석 | 생산관리팀 | 협력업체 정기평가 보고서 협력업체 평가관리 대장 |
실적평가는 매월 산출점수 기준 | |||||||||||||||||||||
| - 전년도실적 기준(C등급이하 업체 2회/년 평가) | 생산관리팀/품질관리팀 | 협력업체등록대장 업체 정기평가 계획서 |
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| - 실사/실적 평가 | 생산관리팀/품질관리팀 | 업체 정기평가서(갑지,을지, 병지) | 실적평가는 매월 5일 산출 (5일이 휴일일 경우 다음 근무일 산출) |
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| - 분석(보고), 상향등급 목표 LEVEL-UP방안 사후조치(발주비율조정,개선대책 접수) |
생산관리팀/품질관리팀 | 개선실시 계획서 개선실시 완료서 |
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| 2. 협력업체 평가기준 | ||||||||||||||||||||||||
| 구 분 | 평가내용 | 주관부서 | 평가점수 | 적용비율 | 배점 | 관리자료 | 비 고 | |||||||||||||||||
| 실사평가 | ① 원자재/작업관리/설비관리/금형관리/최종검사 | 품질관리팀 | 100 점 | 25.0% | 25 점 | 공정실사 평가시트 | - 실사평가 : 업체방문 평가, 실적평가 : 매월 실적에 대한 점수를 1년단위로 평균하여 배점적용 ※ 매월 실적평가 점수에 근거하여 협력업체 시정조치 요구 |
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| ② 경영자MIND/3정5행/표준화/계획관리 | 생산관리팀장 | 100 점 | 25.0% | 25 점 | 자재실사 평가시트 | |||||||||||||||||||
| 실적평가 | ① 품질실적/품질시스템/품질대응 | 품질관리팀 | 100 점 | 25.0% | 25 점 | 품질실적 평가시트 | ||||||||||||||||||
| ② 납품실적/자재정책및시스템/단가인하노력/협력도 | 생산관리팀장 | 100 점 | 25.0% | 25 점 | 자재실적 평가시트 | |||||||||||||||||||
| 총 계 | 400 점 | 100.0% | 100 점 | 협력업체 평가시트 | ||||||||||||||||||||
| 3. 협력업체 평가에 대한 사후조치 | ||||||||||||||||||||||||
| 등급 | 총 점수 | 사후조치 | 비 고 | |||||||||||||||||||||
| A | 90점 이상 | 일원화 업체 | 신규 프로젝트시 참여 우선검토 | 실적평가 점수는 매월 점수를 합산하여 1년 단위로 평균하여 배점적용 | ||||||||||||||||||||
| 이원화 업체 | 신규 프로젝트시 참여 우선검토 및 발주비율 상향조정 | |||||||||||||||||||||||
| B | 89점 ∼ 80점 | A등급 달성을 위한 개선대책서 제출 | 매월 실적평가 점수에 근거하여 시정조치 요구 | |||||||||||||||||||||
| C | 79점 ∼ 70점 | B등급 달성을 위한 개선대책서 제출,2회/년 업체평가실시 | 매월 실적평가 점수에 근거하여 시정조치 요구 | |||||||||||||||||||||
| D | 70점 미만 | 1회시 경고,2회 연속시 업체변경 검토/신규프로젝트 참여제한, 3회 연속시 업체거래정지 및 등록취소 |
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Email : kangha@daum.net
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