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    2016년 제안활동 현황   작 성 검 토 승 인  
             
       
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서식 F-0901(REV.0) 강하넷 A4(297×210)
    1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월  
  목표            1            2            3            3            4            4            6            6            8            8           10           11  
  실적  -   -   -   -             1             -             -             -             -             -             -             -  
  채택건수  -   -   -   -             1                
  채택율 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 100%                






 

 

 

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작성부서 :                                     작성자 :                                       

         

당 월 계 획

추진업무내용

목표

실적

달성율

달성도

누계실적

누계달성율

추진업무내용

배점

납기

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 * 별 첨 사 항 *

양식 F0601(Rev.0)                                                ()강하넷                                                 A4(210 X 297)

 







 

 

 

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환경목표 추진계획서

환경목표 추진계획서

작 성

검 토

승 인

 

 

 

 팀명:

 작성일자:

 작성자:

 

환경목표

세부목표

달성 방안

추진일정

추진담당

소요비용

목표

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

양식 EP-0433-01 Rev. (0) 강하넷()

 

 

 

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추진업무계획

 

※품질혁신팀
중점추진사항 실천항목 목 표 세부실천사항 일 정 담당자
1. 품질 안정화 1. 품질관리 인원 능력 배양 2명이상  *.핵심인력 사외교육    
  -.ISO9001 내부 심사원과정(2명) 2월10  
     
  -.ISO14001 실무 추진자 과정(1명) 3월10  
   (유병갑)    
2. 품질관리 기법 도입 인증획득4월  *.ISO 9001, 14001인증획득    
  -.MASTER PLAN 작성 1월24  
  -.T/F TEAM 구성 1월31  
  -.문서 작성 2월20 각 해당팀
  -.문서 심사 2월25 각 해당팀
  -.본심사 4월30 전사원
3. 전사적 품질의식 함양 1회/월  *.관리자 품질교육 정례화 2월~  
  -.매월3주 수요일 품질교육    
  -.핸드폰관련품질 동향    
  -.코넥 및 삼성 품질 동향    
       
1회/주  *.작업자 품질교육 정례화 2월~  
  -.매주목요일 09:00    
  -.주간 품질현황(주요품질문제점)    
  -.3정5S관련 교육    
4. 검사실 운영 체계화    *.제품별 검사 당당자 지정 1월~  
  -.Mirror류:      
  -.Camera Deco류:     
  -.내장재류 :     
  -.FrONT & Slider류:     
2.불량율감소 1. 사외 불량율 감소 ZERO  *.치수Spec Out 제품출하 Zero화 2월~  
    -초.중 종물 검사자 운영(      )    
       
1%이하  *.사외 크레임율 감소 2월~  
    -출하검사 강화(Sampling검사시행)    
     전담자:     
2. 공정(사내)불량률 감소 5%이하  *.공정 불량률 감소 2월~  
    -.프레스 타발 LOT수 최소화(3,000개 이하)    
      1).공정별 이송단위 최대 3,000개이하    
    -.프레스 타발유 교체 검토    
      1).타모델 2건 이상 검증 2월28일  
    -.제품 CHUTE 개선(취출시 LOSS 줄임) 2월25일  
      1).프레스별 제작사용    
       
50%이하  *찍힘불량 점유율 감소 2월~  
    -.T/F Team 운영(매주 금 14:00~)    
      1).양산금형 개선점 협의    
      2).참석자:금형설계1명, 금형제작1명,     
                금형수리1명, 생산1명    
    -.테마해결 (1건/분기) 3월~  
       

 

 

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