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제 1 장 총 칙

제1조(목적)이 규정은 강하넷(이하"본 회사"라 한다)의 직제와 관련하여 행정을 체계적이고 합리적으로 수행하기 위하여 각 부서의 사무분장에 관한 사항을 규정함을 목적으로 한다.

제2조(적용)본 회사(의료원 및 각 부속병원 제외)의 각 부서별 사무분장에 관하여는 이 규정을 적용한다.

제3조(관련사무의 처리)2개 이상의 부서에 관련되는 사무는 본래의 기능에 부합되거나 그 비중이 많은 부서에서, 그 비중이 같거나 또는 처리할 부서의 판단이 곤란할 때에는 기획실장의 해석에 따른다.

제4조(공통관장사무)각 부서는 다음 각 호의 사무를 관장한다.

1. 부서별 사업계획의 입안

2. 예산편성요구

3. 수입․지출원인행위

4. 부서내 사무분장

5. 소속직원의 복무 및 출근부 관리

6. 문서 및 우편물 수발

7. 자체시설물․비품 등 관리

8. 자체 보안․방화․환경미화 등

9. 출장신청 및 보고

10. 통계 작성․관리

11. 소관 제규정의 제정 및 개․폐에 따른 입안

12. 업무분석 및 제도개선(신설)

제 2 장 행정본부

제1절 기획실

제5조(기획과)기획과는 다음 사무를 관장한다.

1. 기획실장 직인 관리

2. 종합 및 부서별 사업계획의 조정

3. 장․단기 발전계획 수립 (시설마스터플랜 수립 포함)

6. 기구의 설치․폐지

7. 행정제도 및 업무분석 개선

8. 사무분장 조정

9. 대학현황 통계

10. 기존 시설물의 공간배정 및 활용

11. 교육개혁 사업(각 부서와 협조)

12. 제안제도 및 직원응모과제 시행

13. 국책사업유치(실무부서에서 유치가능한 사업은 제외)

14. 대학경쟁력 강화 사업 및 정책 개발

15. 규정(학칙포함)의 제정 및 개.폐

16. 규정 및 추록 발간

17. 기획위원회 운영 지원

18. 기타 위 각 호에 부수되는 사항과 기획실내 타과에 속하지 않는 사항

제6조(예산․평가과)예산․평가과는 다음 사무를 관장한다.

1. 예산의 편성. 통제 및 조정

4. 제예산과목의 기준 및 금액책정

5. 예산편성지침 수립

6. 예산집행 실적관리

7. 차관․차입계획 수립

8. 장․단기 재정운영계획 수립

9. 효율적 예산집행을 위한 제도개선

10. 외부기관 평가

11. 대학내부평가

12. 예․결산자문위원회 운영․관리(경리과 및 각 부속병원과 협조)

13. 기타 각 호에 부수되는 사항

33. 기타 위 각 호에 부수되는 사항

12. 기타 위 각 호에 부수되는 사항

제 3 절 학생처

제10조(학생지원과)학생지원과는 다음 사무를 관장한다.

5. 사회봉사단 운영 및 지원

29. 기타 위 각 호에 부수되는 사항과 학생처 내 타 과에 속하지 않는 사항

제11조(취업지원실)취업지원실은 다음 사무를 관장한다.

1. 취업지원계획 수립․시행

2. 취업추천 및 알선

3. 취업홍보 출장

4. 취업상담 및 취업진로카드 관리

5. 취업교육(모의면접, 취업스쿨, 토익모의시험, 산업체견학, 취업 인․적성 검사, 진로교육 등)

6. 취업정보 및 자료 수집․분석

7. 취업관련 행사(취업설명회, 특강, 세미나, 간담회 등)

8. 기업체 관련 동문 자료 관리 - 학과(부)와 협조

9. 기업체 및 취업 유관기관 협조․교류(대외협력부와 협조)

11. 부직추천 및 알선

20. 기타 위 각 호에 부수되는 사항

제12조(여학생개발실)여학생개발실은 다음 사무를 관장한다.

1. 여학생능력향상을 위한 프로그램 개발 및 운영

2. 여학생 특별 교육과정 운영

3. 여학생 문화․복지 프로그램 개발 및 수립․시행

4. 여학생 상담 프로그램 수립․시행

5. 여학생 고충처리

6. 여학생 활동 지원 프로그램 개발 및 시행

7. 여학생 관련 홈페이지 운영

8. 학생 수첩 제작 및 배부

9. 남녀차별 및 성폭력 관련 업무

제 4 절 연구처

제13조(학술진흥과)학술진흥과는 다음 사무를 관장한다.

1. 교원의 연구 및 학술활동 계획 수립‧시행

2. 전국규모 이상의 학술지 평가 및 인정

3. 연구재원의 확충 및 연구비. 연구장려금의 집행‧관리

5. 학술연구기금관리

6. 특허출원 및 프로그램 등록․관리

7. 연구비 관련 별도회계 관리

14. 간접경비 징수 및 관리

15. 부설연구소 설치 및 연구원 임용 협조

16. 연구비 지원사업 안내 및 홍보

17. 기타 위 각 호에 부수되는 사항

제14조(실험관리과)실험관리과는 다음 사무를 관장한다. <개정2001. 6.20>

1. 실험실습 기본계획수립 및 시행

2. 실험실습 교육환경 조성계획 수립 및 시행

3. 실험실습 안전관리 계획 수립 및 시행

4. 실험실습 예산(국고보조금 포함)집행 및 관리

5. 실험실습비 운영현황 관리

6. 실험실습설비기준(기자재 확보계획) 수립

7. 실험실습기자재 구입승인

8. 외자구매 및 계약업무

18. 공동기기센터 운영 및 관리

19. 면세물품 사후관리

20. 학술연구 및 교육용 용도확인서(관세, 특소세)발급

21. 실험실습운영위원회 운영․관리

22. 교내외 실험실습기자재 수증

23. 기타 위 호에 부수되는 사항

제 5 절 총무처

제15조(총무과)총무과는 다음 사무를 관장한다.

2. 직원복무 관리

5. 직원의 출장

6. 각종 행사장 준비 및 사후정리(관리과와 협조)

8. 보안 및 비밀취급

9. 법인 및 교육부등 감사 수감계획 수립 및 감사결과 처리

10. 각종 직인의 인영 등록 및 폐기

11. 대한교원공제회 및 교원단체연합회 관리

12. 문서 수발통제 및 우편물 관리

13. 제서식의 제정․파일링 및 개․폐

14. 공용서식(봉투 포함)수급통제 및 인쇄의뢰

15. 교․직원 공상처리 및 산업재해

16. 시설물 방호(경비)계획 수립․시행

17. 교․직원수첩 및 전화번호부 발행

18. 노동조합 관련사항(단체협약, 노사협의회 등 -임금협상은 제외)-기획과와 협조

19. 시설물 대외사용허가(사용 및 관리부서와 협조) 및 각종 물품의 교외 반출․입 허가

20. 회의실, 당직실, 직원휴게실, 기사대기실 관리

21. 차량배차 및 통제

22. 각종 차량 구입의뢰 및 매각, 등록, 수리, 검사, 부품구입 의뢰

23. 유료주차장 운영 관리

24. 제세공과금 관리 및 납부

25. 직원의 포상

26. 직원 급여산출

28. 직원의 제증명 발급 및 직원 재정보증

29. 직원인사위원회 운영․관리

30. 포상심의위원회 운영․관리

31. 직원의 국내․외 연수, 교육 및 여행

32. 기본재산(토지․건물)의 취득 및 매각에 관한 법인의 수임사항.

34. 재물(실험실습용 및 전산비품 제외)조사

35. 비품 등재 및 관리

36. 비품 대체 및 이관(이동) 조정

37. 비품 폐기 및 매각

38. 유휴비품 및 비품창고 관리

39. 각종 물품의 교외 반출․입 허가

40. 교육용 기본재산 관리

41. 비품 손․망실 및 변상처리

42. 서비스헌장 관련 업무

43. 기타 위 각 호에 부수되는 사항과 타부서 및 총무처 내의 타 과에 속하지 않는 사항

제16조(경리과)경리과는 다음 사무를 관장한다.

1. 각 회계의 수입․지출․결산

2. 등록금 및 각종 수입금의 수납

3. 현금․예금 및 유가증권의 보관․관리

4. 차관․차입금 상환

5. 재무제표 작성 및 관리

6. 제증명 수수료 수납

7. 근로소득세 연말정산

8. 세무관련사항처리

9. 현금출납

10. 회계에 관한 각종 통계

11. 재형저축 등 저축가입 및 통장관리

12. 교․직원 급여 및 제수당 지급

13. 부가가치세 등 신고 납부

14. 기타 위 각 호에 부수되는 사항

제17조(구매과)구매과는 다음 사무를 관장한다.

1. 물품구매계획 수립․시행

2. 공사 및 영선자재 구입

3. 각종 기념품 제작 및 구입

4. 각종차량 및 차량부품 구입

5. 차량용․난방용 유류 구입

8. 사무용 각종 소모품 구성

9. 청소용품 구입

10. 시설․영선공사의 사업자 선정(단, 긴급을 요하는 시설․영선․조경공사로서 그 추정가격이 계약서 작성의무에 미달하는 소액공사는 건설과, 환경․관리과에서 선정할 수 있음)

11. 위 각 호에 관련한 입찰 및 계약, 대금의 청구

12. 시설공사 계약체결 추진위원회 운영․관리

13. 기타 위 각 호에 부수되는 사항

제6절 시설관리처

제19조(건설과)건설과는 다음 사무를 관장한다.

1. 공사계획(건물용도 및 위치 등 포함) 수립‧시행

2. 공사의 설계․발주

3. 설계도서 및 내역서 검토

4. 공사소요 자재 산출 및 구입의뢰

5. 긴급을 요하는 공사로서 그 추정가격이 계약서 작성 의무에 미달하는 사업자 선정 대금의 청구(제20조 제10호 관련)

6. 공사비의 내역산출 및 사업자 선정의뢰

7. 공사의 사업자 선정과 관련한 현장설명

8. 공사의 감독 및 검사

9. 공사현장 안전 관리

10. 공사의 지급자재 보관․관리

11. 시설결정고시 및 사업시행변경인가에 관한 법인의 수임사항

12. 공사설계도면 작성, 검토, 수정 및 관리

13. 시설물 현황 및 통계

14. 준공시설물의 인계

15. 건물관리대장 작성

16. 건축허가, 사용승인 등 인․허가

17. 시공업체 선정을 위한 각종심사(P.Q 및 적격검사)기준 작성

18. 사업시행 변경허가

19. 시설기획연구팀 및 전문소위원회 운영관리

20. 기타 위 각 호에 부수되는 사항

제20조(환경․관리과)환경․관리과는 다음 사무를 관장한다.

1. 시설물 안전진단 및 안전관리

2. 각 부서에 속하지 않은 시설물 관리

3. 승강기 안전관리 계획 수립

4. 교수연구동 및 본관 승강기 관리

5. 일반폐기물 처리

6. 종합소방관리계획 수립

7. 본관 및 교수 연구동 소방시설 관리

8. 각종 행사의 지원

9. 단순조경 및 수목관리

10. 냉․난방 계획수립

11. 본관, 교수연구동 가스난방시설 및 공급시설 관리

12. 본관, 교수연구동 및 부속시설의 냉방시설관리

13. 전기, 상․하수동 시설관리

14. 단순 영선자재 구입의뢰

15. 청소용역

16. 본관 강의실 환경미화

17. 교내 환경미화 및 점검

18. 미화원의 복무관리 및 연장근로수당 산출

19. 건축법 시행령에서 정하는 대수선공사의 범위에 미달하는 시설물의 개․보수

(500만원 이하 소수리 부문 제외)

20. 미화원대기실(본관) 관리

21. 청소용품 수급

22. 교내 방역계획수립

23. 세탁물 처리예산 편성요구

24. 오․폐수 처리 등 환경관리

25. 긴급을 요하는 개․보수 및 조경공사로서 그 추정가격이 계약서 작성의무에 미달하는 사업자 선정 및 대금의 청구(제20조 제10호 관련)

26. 개․보수공사 설계도서 작성 및 감독․검사

27. 각 시설물 화재관리 및 화재보험 관계 처리

28. 재해대책 수립(총무과와 협조)

29. 기타 위 각 호에 부수되는 사항

제 7 절 대외협력부

제21조(대외협력팀) 대외협력팀은 다음 사무를 관장한다.

1. 대외협력기본계획 수립․시행

2. 국내․외 대학 및 유관기관과의 교류 및 협력-(관련부서와 협조)

3. 국제화관련 업무 <신설2001.11.15>

4. 동문회와의 교류 및 협조(취업지원실과 협조)

5. 기타 위 각 호에 부수되는 사항

제22조(홍보팀)홍보팀은 다음 사무를 관장한다

1. 종합홍보계획 수립․시행

2. 각종 홍보물 발행

3. 요람발간

7. 홍보자료 작성 및 관리

8. 홍보도우미 운영 및 관리

9. 부서별 신문구독 관리

10. 기타 위 각 호와 부수되는 사항

제 6 장 보 칙

제46조(위임전결)이 규정이 정하고 있는 사무분장에 관한 위임전결사항은 따로 규정으로 정한다.

제47조(사무의 배정)이 규정에서 각 부서(이 규정상 각 조별로 구분하고 있는 부서)별로 정하고 있는 사무에 대한 배정은 다음 각 호에서 정하는 바에 따른다. 단, 계장의 사무를 배정할 때에는 관리 사무를 포함한 고유사무를 배정하여야 한다.

1. 계장의 사무배정 : 부서장

2. 직원의 사무배정 : 과장 (과가 설치되지 않은 부서는 부서장)

조직 및 업무분장 절차서

1. 적용범위

품질에 영향을 미치는 업무를 수행하고 검증하는 모든 조직에 대한 책임과 권한 및 그 구성원의 업무 분장에 대하여 적용한다.

2. 목적

합리적이고 체계적인 조직을 구성하고 품질에 영향을 미치는 업무에 대한 직제 및 직무를 명확하게 구분하여 각 팀의 권한을 분명히 함으로써 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 하는데 그 목적이 있다.

3. 공정관리 프로세스 개요

4. 용어의정의

4. 1 조직

경영목적을 달성하기 위하여 업무기능에 따라 나뉘어진 계층적 단위

4. 2 조직도

경영목적을 달성하기 위한 지휘통솔계통과 부문별 단위조직의 구성을 표기한 도표.

4. 3 업무분장

각 팀별 담당업무를 직무와 단위업무로 분류하여 정한 업무범위

5. 책임과 권한

5. 1 대표이사

(1) 조직의 구성 및 업무분장에 대한 책임과 권한이 있다.

(2) 회사를 대표하고 회사조직과 팀별 업무분장을 승인하며, 회사경영 전반에 대한 정책결정 품질방침의 수립, 품질방침 달성을 위해 필요한 자원의 확보 및 훈련된 인원의 배치, 경영 대리인의 임명, 경영검토 등 경영 전반에 대한 총괄적인 책임이 있다.

5. 2 공장장

대표이사를 보좌하고 품질경영시스템의 검토 및 회사경영 전반에 대한 관리업무를 총괄한다.

5. 3 경영대리인

당사의 경영대리인은 품질경영팀장으로서 품질경영시스템에 필요한 프로세스가 수립되고 실행되며, 유지됨과 대표이사에게 품질경영시스템 성과 및 개선의 필요성에 대한 보고 및 조직 전체에 걸쳐서 고객 요구사항에 대하여 인식의 증진을 보장할 책임과 권한이 있다.

5. 4 품질경영팀장

(1) 대표이사를 보좌하고 공장장의 명을 받아 품질경영업무, 영업업무를 관장하며, 소속 팀원의 업무를 지휘, 감독할 책임과 권한이 있으며, 품질경영대리인을 겸임한다.

(2) 품질경영시스템을 구축하고 유지하며, 지속적인 개선을 실시할 책임이 있다.

5. 5 개발팀장

(1) 대표이사를 보좌하고 공장장의 명을 받아 설계업무를 관장하며, 소속 팀원의 업무를 지휘, 감독할 책임과 권한을 갖는다.

5. 6 영업팀장

대표이사를 보좌하고 공장장의 명을 받아 영업업무를 관장하며, 소속팀원의 업무를 지휘, 감독할 책임과 권한이 있다.

5. 7 생산팀장

대표이사를 보좌하고 공장장의 명을 받아 생산업무를 관장하며, 소속팀(가공팀 및 조립팀)의 업무를 지휘, 감독할 책임과 권한이 있다.

6. 업무처리 절차

6. 1 조직의 구성 및 편제

(1) 최고경영자는 대표이사로 하며, 모든 업무에 대한 의사결정 및 결정된 사항에 대한 책임을 진다.

(2) 대표이사의 유고시에는 임시로 공장장이 업무를 대행하고 총괄한다.

(3) 부서는 “팀”단위로 통일하여 적용하고 특정 프로젝트 달성을 위하여 일정기간 전담(TFT)조직을 구성할 수 있다.

(4) 직위는 조직의 운영을 위하여 부(차)장, 과장, 대리, 계장, 주임 및 사원을 둔다.

(5) 당사의 조직은 “회사 조직도”(부도 1)과 같이 구성하며, 구성된 조직의 부서장 및 팀장의 책임과 권한은 동 절차서 5항에 따른다.

6. 2 각팀의 업무분장 설정

(1) 당사 각 조직에 부여된 업무분장 사항은 “팀별 업무분장 사항”(부표 1)에 따른다.

(2) 각 부서장은 부여된 업무분장 사항을 부서원에게 해당 업무의 실시이전에 이해 및 숙지시킨다.

(3) 각 팀장은 소속팀원에 대한 업무분장을 지도하고 직무기술서(QP-5501-01)를 작성토록 하여 검토하고 대표이사의 승인을 득한다.

6. 3 권한의 위임 및 조직 또는 업무분장의 변경

(1) 팀장은 부여된 업무를 소속팀원에게 위임할 수 있으나 해당 업무에 대한 책임은 위임할 수 없다.

(2) 각 팀장은 구성된 조직 또는 팀원에 대한 다음과 같은 업무분장의 변경이 필요한 경우 품의하여 공장장의 검토와 대표이사의 승인을 득한 후 조직 또는 부서원에 대한 업무분장을 변경한다.

(가) 지원 및 교육훈련 절차서(HAQP-6101)의 4. 2항의 의하여 자원의 필요성이 발생된 경우

(나) 업무의 개선을 위하여

(다) 조직 구성원의 요청에 의한 경우 등

6. 4 경영대리인의 선정

대표이사에 의해 지명된 품질경영팀장은 당사 품질경영시스템의 경영대리인으로서 다른 책임과 무관하게 다음과 같은 책임과 권한을 가진다.

(1) 품질경영시스템에 필요한 프로세스가 수립되고 실행되며, 유지됨을 보장

(2) 대표이사에게 품질경영시스템의 성과 및 개선에 대한 필요성에 대하여 보고

(3) 조직 전체를 통해 고객 요구사항의 인식의 증진을 보장

(4) 품질경영시스템에 관련되는 문제에 대한 외부 당사자와의 창구역할을 포함한다.

6. 5 내부의사소통 절차

(1) 각 팀장은 다음과 같은 방법으로 의사소통절차를 결정한다.

(가) 해당 업무의 발생, 실행, 결과보고 및 조치의 의사소통은 해당 품질경영시스템 문서(매뉴얼, 절차서, 지침서 등)에 따라 처리한다.

(나) 각 부서장은 주간 및 월간 경영회의와 각 팀별 회의를 통하여 의사소통을 실시한다.

(다) 조직 전체에 영향을 미치는 의사소통의 경우에는 게시판, 영상매체, 회람 등과 같은 방법으로 의사소통을 실시한다.

(2) 각 팀장은 품질경영시스템의 효과성에 대하여 다음과 같이 의사소통이 이루어지고 있음을 보장한다. 품질경영시스템의 실행과정에서 발생하는 프로세스의 효과성은 부서별 브리핑이나 주간 및 월간 경영회의를 통하여 의사소통을 실시한다.

(3) 필요한 경우 해당팀장은 의사소통과정에서 발생하는 결과 및 조치사항을 회의록(QP-5501-02)을 활용하여 작성하며, 필요한 경우 공장장의 검토와 대표이사의 승인을 득한다.

(4) 기타 내부의사소통은 내부의사소통 절차서(QP-5502)에 따른다.

6. 6 업무일지의 작성

당사의 각 조직별 부서장 및 팀장은 해당업무에 대하여 다음과 같은 업무일지를 작성하여 승인권자의 승인을 득한다.

7. 기록 및 보관

직무권한규정

제1장 총 칙

제1조(목적) 이 규정은 당사 임직원의 각 직위별 직무수행에 따른 권한과 책임과의 관계를 명확히 함으로써 회사의 경영목적을 원활히 달성하고 책임경영체계를 확립하는 것을 목적으로 한 다.

제2조(적용범위) 회사의 직무권한에 대하여는 별도 규정에 정하여 진 것을 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 의한다.

제3조(정의) 이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음 각 호와 같다.

1. “직무”라 함은 각 직위에 부여된 소관업무의 범위를 말한다.

2. “직무권한”이라 함은 직무 수행시 타 직위에 미치는 영향력의 한계를 말한다.

3. “분권”이라 함은 사장이 각 부서장에게 해당 사업에 관한 포괄적인 권한을 부여하는 것을 말한다.

4. “위양”이라 함은 사장이 본사 부설 각 사업소의 장에게특정분야의 업무에 관한 권한을 부여하는 것을 말한다.

5. “위임”이라 함은 각 사업소의 장 및 부서장이 내부조직의 각 직위로 하여금 자신의 권한 중 일부를 행사하게 하여 수 임자의 결정으로 직무를 수행할 수 있도록 함을 말한다. 이 때 수임받은 권한은 직무권한의 일부로 보며, 위임자에 대하 여 내부책임을 진다.

제4조(권한에 대한 책임) 각 직위는 부여받은 권한 행사결과에 대 한 책임을 진다.

제5조(권한의 행사) 권한의 행사는 입안, 조정, 결정, 품의, 협조 등을 통하여 이루어지며 그 세부적인 내용은 다음 각 호와같다.

1. ?입안?은 각 직위가 다음 각 목의 사항을 기획하여 상위직위자에게 조정 및 결정을 구하는 행위를 말하며 이에 대한 책임은 입안권자가 진다.

가. 소관 직무수행상의 실시방안

나. 상위직위의 지시에 대한 계획이나 의사결정안

다. 소관업무에 대한 업무처리지침 또는 계획수립지침

2. ?조정?은 하위직위자가 입안한 각 사안에 대하여 검토하고 그 적합성을 평가한 후 필요시 수정, 삭제, 첨가 등 내용의 변경을 가하는 행위를 말하며, 무수정 부분에 대하여는 입안권자와 연대책임을 지고, 수정한 부분에 대하여는 입안권자로서의 책임을 진다.

3. ?결정?은 직무권한의 범위내에서 하위직위자가 제출한 사안에 대하여 그 실시여부를 정하는 행위를 말하며 이에 따라 직접 책임을 진다.

4. ?품의?는 각 사업소의 장 또는 부서장이 소관업무를 집행함에 있어서 미리 지정된 사항에 대하여 사장 혹은 부사장의 결정을 구하는 행위를 말한다.

5. ?협조?는 각 직위가 그 직무를 수행함에 있어서 관련 각 직위나 사업소의 의견을 구하는 행위를 말한다.

제2장 품 의

제6조(품의 및 보고) 이 규정에서 사장의 결재를 요하는 품의사항 은 별도로 정한다.

제7조(품의절차) ① 품의사항을 포함하는 기안문서는 각 사업소의 장 또는 부서장의 결재를 받아 부사장의 검토 후 사장에게품신한다. 다만, 중장기경영계획 또는 연도 사업계획에 포함 되지 않은 사안은 부사장 검토전에 기획실을 경유하여야 하 며, 부사장 이상이 참여하는 위원회의 결정에 대해서는 경유 를 생략할 수 있다.

② 제1항의 기획실 경유문서에 대하여 기획실장은 사전 검토 를 한 후 의견서를 첨부할 수 있다.

③ 기획실을 경유할 사안으로서 긴급을 요하여 경유없이 결 재를 받은 품의사항은 사후 조속히 그 내용을 기획실에 통보 하여야 한다.

제8조(수정품의) 결재된 품의사항에 중요한 수정을 가할 경우에는 이에 따라 조속히 수절품의를 하여야 한다.

제9조(조건부 결재사항) 결재시 부가된 조건에 대하여는 그 실시결 가를 해당직위에게 보고하여야 한다.

제10조(결재된 품의의 유효기간) ① 결재된 품의가 다음 각 호에해당하는 경우 그 효력을 상실한다. 다만, 당해기간내에 이 유서를 제출하여 승인을 받은 경우에는 그러하지 아니하다.

1. 결재후 6월이내에 실시되지 않았을 경우

2. 실시후 일시 중단하여 6월이 경과하였을 경우

② 제1항 각 호의 경우 그 상세한 이유를 서면으로 보고하여 야 한다.

제3장 권한의 위임

제11조(본사 각 직위의 권한위임) 본사 내부에 있어서 각 직위에대한 권한의 위임관계는 “별표 1”과 같다.

제12조(본사이외의 권한위임관계) 본사이외의 각 사업소에 있어서 각 직위에 대한 권한의 위임관계는 당해 사업소의 장이 따로 정한다.

제13조(긴급을 요하는 사항) ① 각 직위는 천재 및 기타 예측치 못 한 사고 등의 긴급상황 발생시에는 소관권한외의 사항이라하더라도 필요한 조치를 취하여야 한다.

② 제1항의 경우 각 직위는 긴급상황 종료시에는 지체없이정당한 권한을 가진 직위의 승인을 얻어야 한다.

제14조(특별사항의 보고) ① 각 직위는 소관 직무권한내의 사항이 라 하더라도 예외적인 사항이나 특히 중요하다고 인정되는경우에는 사전에 상위직위자에게 보고하여야 한다.

② 제1항에 있어서 각 상위직위자는 하위직위자가 처리한 내 용에 대하여 보고를 요구할 수 있다.

부 칙

1. 이 규정은 ○○년 ○월 ○일부터 시행한다.

(별표)

본사 부서별 권한위임관계

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업무분장규정

총 칙

제1조(목적) 이 규정은 당사의 업무분장에 관한 내역과 범위를 정함으로써 회사업무운영의 체계화 및 합리화를 도모함을 목적으로 한다.

제2조(적용범위) 당사의 업무분장에 관한 사항은 다른 명문규정이 없는 한 이 규정에 따른다.

제3조(업무분장) 업무를 분장함에 있어 다음 각 호의 사항은 전 부서에 공통으로 적용한다.

1. 해당부서의 문서수발, 보관, 편철에 관한 사항

2. 해당부서의 비품, 집기의 보전관리에 관한 사항

3. 해당부서의 내방객 및 초청객접대에 관한 사항

4. 해당부서의 관련업무의 섭외활동에 관한 사항

5. 해당부서의 관련업무회의와 회의록작성 및 보존관리에 관 한 사항

6. 해당부서의 관련업무의 자료수집, 분석,보고에 관한 사항

7. 해당부서의 타 부서와의 업무협조와 자료통보에 관한 사 항

8. 해당부서의 예산자료의 작성, 제출에 관한 사항

9. 해당부서의 경영계획 및 통계자료 작성,보고 및 제출에관한 사항

10. 해당부서의 방화 및 안전관리 확인점검에 관한 사항

11. 해당부서의 직원출장신청, 보고, 정산처리에 관한 사항

12. 해당부서의 업무용품 청구 및 수령에 관한 사항

13. 해당부서의 규정지침, 요령등의 초안작성에 관한 사항

14. 해당부서의 서무에 관한 사항

15. 해당부서의 관련업무의 연구개선, 능률증진, 직원의 교 육훈련 및 관리에 관한 사항

16. 해당부서의 업무와 관련된 제세공과금의납부에 관한 사 항

17. 기타 해당부서에 국한된 업무 사항

제4조(부서별 업무) 각 부서별 담당업무 및 분장내역은 “별표”와 같다.

부 칙

1. 이 규정은 ○○년 ○월 ○일부터 시행한다.

(별표)

부서별 업무분장