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제안제도운영절차서

1. 적용 범위

이 규정은 당사의 사업목적의 원활화를 도모하기 위한 부대적인 참신한 아이디어 개발연구를위한 제안제도에 대하여 규정한다.

2. 목 적

당사의 전반적인 경영을 합리적이고 능률적으로 수행하기 위하여 당사에 근무하는 전 종업원으로 하여금 회사 경영에 직접 혹은 간접적으로 도움이 될수 있는 건설적인 의견을 제안하고 전사원의 연구심 및 개선의식을 고취시키고 직책에 충실하고 보다 명랑한 직장을 이룩하는데 있다.

3. 제안사항

3.1. 제안내용을 회사 주요 사업인 레미콘 생산을 비롯하여 판매에 이르기까지 회사 사업 목적에관련되고 운영에 도움이 될 수 있는 제안이라야 한다.

3.2. 다음 내용은 제안 대상에서 제외한다.

3.2.1. 실현될 가능성이 없는 사항

3.2.2. 경제성이 없는 사항

3.2.3. 개인에 대한 중상 모략

3.2.4. 단순한 희망이나 불만에 속하는 사항

3.2.5. 과거에 제안 되었던 사항이나 이미 회사에서 실시중에 있는 사항과 유사한 내용으로 발전성이 없는것.

4. 제안방법

제안 내용을 나의 제안용지에 기록하여 각 팀장을 통하여 품질관리팀에 제출한다.

5. 주관팀

제안업무의 주관은 ISO(품질관리팀)이 되며 다음의 업무를 담당한다.

5.1. 제안의 촉진, 홍보, 교육에 관한 업무

5.2. 제안방침의 설정 및 추진

5.3. 심사결과의 통지

5.4. 개선실시의 확인

5.5. 이의 신청접수 및 재심의 처리

5.6. 효과파악의 의뢰

5.7. 제안실적의 집계

5.8. 포상에 관한 업무

5.9. 기타 제안업무 수행에 필요한 지원, 자료수집 및 보관

6. 책임제안

6.1. 전 종업원은 년 1회 이상의 제안을 이행함을 원칙으로 한다.

7. 심사

7.1. 소정 절차에 의거 제안된 내용은 매분기 1회 혹은 필요하다고 인정할시 수시 심사토록 한다.

7.2. 제안된 내용이 많아서 제안된 시간내에 심사가 곤란한 경우에는 제안된 일시 및 내용의 시한성등을 조사하여 심사의 우선순위를 결정토록 한다.

7.3. 제안내용이 심사시 내용설명을 필요로 할때에는 제안자를 출석시킬수 있다.

7.4. 제안자가 심사위원일 경우에는 심사에 참가할수 없다.

7.5. 제안내용의 채택 및 평점

7.5.1. 제안내용의 심사는 채택 기준표 (표 1)에 의거 채택 참고 및 각하를 결정하여 각하된 내용은 심사에서 제외된다.

7.5.2. 채택된 제안건에 대하여는 타 업무에 우선하여 즉시 조치한다.

7.5.3. 채택된 제안에 대한 평점은 평점 기준표 (표 2)에 의하여 행한다.

채 택 기 준 표 (표 1)

평 점 기 준 표 (표 2)

7. 포상

7.1. 심사결과 채택된 제안에 대하여는 (표 3)에 의거한 포상을 실시한다.

표 3에 의거 시상된 자는 인사팀에 반영한다.

7.2. 생산증대 및 원가절감에 크게 기여한 제안에 한하여는 심사위원의 결정에 따라 본 규정에 제안받지않고 별도 포상할수 있다.

7.3. 포상시기는 심사후 15일내에 실시하는 것을 원칙으로 하되 사정에 따라 변경 할수도 있다.

표 3

8. 심사위원회

PP-A-202(품질경영 추진 위원회)에서 심사위원회를 갈음한다.

9. 업무의 주관

품질관리팀에서 제안제도 설정에 따른 일체의 업무(제안의 처리 심사 및 실시 성적의 기록 유지등)및 기타 부수되는 사무를 주관한다.

10. 기록 및 관리

나 의 제 안

작성자 : 인 (소속 : 팀) 년 월 일

비상훈련결과보고서

양식번호 : TQF-0914(Rev.0)                            www.kangha.net                                    A4(210x297mm)