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(강하넷)
강하넷 | 경영 절차서 | 문서번호 | P0401 | ||
제정일자 | 2023.02.01 | ||||
조직 상황관리 절차서 | 개정일자 | - | |||
Rev | 페이지 | 0 | 1/3 | ||
1. 적용 범위
이 규정은 외 내부 이슈 및 이해관계자 니즈사항 정보를 파악 검토에 대한 프로세스 전반에 대하여 적용한다.
2. 목 적
이 규정은 이슈 및 고객 니즈 정보를 파악하여 조직 능력에 미치는 영향 또는 잠재적 영향을 파악하여 전사적인 활동 지원하고 경영 활동에 반영 운영할 수 있도록 각 기능별로 파악 검토하여 프로세스 운영. 건축사업관리(CM 및 감리)용역 서비스를 일관성 있게 제공 및 운영하고자 한다.
3. 용어의 정의
3.1 RISK/리스크
예상되는 결과에 대한 불확실성의 영향
(영향은 예상을 벗어난 것 - 긍정적 또는 부정적 등)/ Guide 73, ISO 31000 참조)
3.2 ISSUE(이슈) 논의나 논쟁에 중심이 되는 사항으로서 전사적인 긍정적인 또는 부정적인 사항을 말함
3.3 외부이슈
국제적, 국가적, 지역적 또는 지방적이든 법적, 기술적, 경쟁적, 시장, 문화적, 사회적 및 경제적 환경에서 비롯된 이슈를 말한다.
3.4 내부이슈
조직가치, 문화, 지식 및 성과에 관련된 이슈를 말한다.
4. 책임과 권한
각 부서장은 아래 사항에 대해 이슈 및 이해관계자 니즈사항 파악에 대하여 책임과 권한을 갖는다.
4.1 기술본부
1) 이슈 및 니즈 파악 총괄
2) 방침과 전략 이슈 및 니즈 사항
3) 법적 이슈 및 니즈 사항(규제상황 변화, 고용, 규제 위반 등)
4) 자연 이슈 및 니즈 총괄( 태풍, 불, 폭우, 폭설, 집단 전염병 등)
5) 기타 부서 업무와 불분명한 영역 이슈 및 니즈 사항
4.2 설계 및 관리 부서
1) 설계 및 시공 관련된 비용 사항
2) 설계일정 지연 및 환경변화
3) 사업관련 외부 공급자 지연 및 환경 변화
4.3 각 사업관리단
1) 시공, 업무 능률과 관련된 이슈 및 니즈 사항
2) 프로세스 신뢰성 및 휴먼 에러 사항
3) 환경/안전보건 관련 비상사태 및 현장 이슈 파악
4.5 영업부서 및 계약 관련 부서
1) 영업 전략 에러 또는 장기미수금 증가 이슈 및 니즈사항
2) 고객 변화 또는 고객 악성 불만으로 인한 수주 이슈 및 니즈 사항
3) 기타 영업과 관련된 이슈 및 니즈 사항
4.6 품질 및 안전관련부서(기술본부, 산업안전보건실)
1) 검증 신뢰성 (인수, 중간, 최종) 및 악성 크레임 이슈 및 니즈 사항
2) 실패 비용 증가( 각 공정 또는 기능별 등)
3) 기타 품질과 관련된 이슈 및 니즈 사항
4) 품질/환경/안전보건 관련 법규의 변화 및 이슈 및 니즈사항
5. 업무 절차
5.1 일반사항
1) 각 부서장은 회사 방침 및 전략에 관련된 이슈 및 니즈사항을 파악하여 검토하고 모니터링 및 결정한다.
2) 업무 흐름 및 당 프로세스와 상이(예: 전략 분석 : SWOT Matrix, 고객 등이 요구한 기법 등)한 기법을 활용가능하며, 객관성을 확보하기 위해 각 해당 부서장과 협의 후 한다.
3) 상이한 기법( 예: SWOT Matrix)으로 이슈 및 니즈 사항 검토 결정이 충족될 경우 당 프로세스 및 이슈 및 니즈 파악 검토 결정서(CP-101-01)를 대처할 수 있다.
4) 현재 문서화된 정보로 유지되고 경영시스템으로 운영되고 있는 이슈 또는 니즈 사항이 동일(거의 유사사항 포함)할 경우 당 프로세스를 적용하지 않는다.
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강하넷 | 프로세스 성과 관리 | 문서번호 | P-910 | |||||
개정번호 | 1 | |||||||
페이지 | 2/4 | |||||||
1. 적용범위 | ||||||||
본 규정은 당사의 품질경영시스템 운영에 관련된 사업 계획 및 프로세스 운영의 모니터링, 측정, 분석 및 | ||||||||
평가에 대한 절차 및 책임 사항에 대하여 적용한다. | ||||||||
2. 목 적 | ||||||||
본 규정은 당사의 품질경영시스템 운영에 대한 부서(팀)별 사업 계획 및 프로세스별 성과 및 효과성 평가, | ||||||||
분석 등을 체계적으로 수행하여 단기적인 경영 목표를 효과적으로 달성하고, 중장기적으로는 전략 목표를 | ||||||||
달성하는데 그 목적이 있다. | ||||||||
3. 용어의 정의 | ||||||||
3.1 경영 계획 | ||||||||
“경영 계획”이란 수치를 포함한 경영을 위한 구체적인 목표, 목표 달성을 위한 활동 계획 등을 | ||||||||
말하며, 이는 각 부서(팀)별로 수립하여 회사 전체의 계획으로 종합하며, 매 년말 차기년도 분을 | ||||||||
수립하며, 각 부서(팀)별의 주요 업무, 주요성과지표(KPI : Key Performance Indicators), 원가 절감 | ||||||||
활동 사항 등으로 구성된다. | ||||||||
3.2 경영 관리 | ||||||||
“경영 관리”란 "경영 계획" 수립, 경영 계획에 따른 실적 관리, 모니터링 및 평가/분석 등 경영 계획 및 | ||||||||
경영 계획과 관련된 제반사항의 관리를 의미한다. | ||||||||
3.3 목표 | ||||||||
장래 도래해야 할 목표치와 기한을 제시한 것으로 경영 목표, 부분별(팀별) 목표 등으로 경영 목표와 | ||||||||
그 실시 수단 및 사고체제를 제시한 것 | ||||||||
3.4 성과지표관리(KPI) | ||||||||
규정된 목표 달성을 위하여 조직 운영 및 프로세스에 대한 측정, 모니터링, 분석을 실시하고 조직 및 | ||||||||
프로세스의 제어가 유효한지를 확인하여 계획된 결과를 달성하기 위한 적절한 조치를 취하는 등의 | ||||||||
일련의 성과지표 관리 활동을 말한다. | ||||||||
4. 책임과 권한 | ||||||||
4.1 최고경영자(대표이사) | ||||||||
1) 매년 경영 목표를 설정하여 전 임직원들에게 전파하고, 각 부문별 경영 계획을 수립/추진하게 한다. | ||||||||
2) 중장기 및 연간 경영 계획을 승인하고, 경영 실적 회의를 주재한다. | ||||||||
4.2 총괄임원 | ||||||||
1) 중장기 및 연간 경영 계획 검토 및 설정 | ||||||||
2) 주기적 경영실적 및 프로세스 성과 검토 및 분석 | ||||||||
4.3 관리부서장 | ||||||||
1) 경영 관리와 관련된 회의체(경영실적 보고회 등)를 주관하고 각 부서별의 계획 및 실적을 종합 및 | ||||||||
분석/평가 업무를 주관한다. | ||||||||
2) 경영 계획 실행 결과(실적)를 정기적으로 평가/분석하여 필요 시 해당 부서장에게 개선 등의 시정을 | ||||||||
요구하고 조치하게 하여야 한다. | ||||||||
4.4 전 부서(팀)장 | ||||||||
1) 부서(팀)의 중장기 및 년도 경영 계획서 작성 및 월별, 년도별 실적 보고 | ||||||||
2) 품질 경영 방침, 품질 목표 및 경영 실적의 팀원 전달 및 교육 | ||||||||
강하넷 | 프로세스 성과 관리 | 문서번호 | P-910 | |||||
개정번호 | 1 | |||||||
페이지 | 3/4 | |||||||
5. 업무 절차 | ||||||||
5.1 경영환경 분석/보고 및 경영정보 제공 | ||||||||
관리부서(팀)장은 매 년말 차기 년도의 사업계획 수립을 위한 대내·외 경영환경을 분석하고 경영자에게 | ||||||||
제공, 보고한다. | ||||||||
5.2 경영계획 작성 | ||||||||
1) 최고경영자는 5.1항의 정보를 참조하여 차기년도의 경영계획 작성을 지시한다. 최고경영자는 총괄 | ||||||||
임원과 협의하여 차기년도의 주요 경영계획 목표 등 경영계획 수립 지침을 제시할 수 있다. | ||||||||
2) 관리부서(팀)장은 경영자 지시사항을 근거로 경영계획 수립에 착수한다. | ||||||||
5.3 부서별 목표 수립 | ||||||||
1) 관리부서장은 설정된 경영계획 지침에 따라 각 부서(팀)별 경영 계획 수립을 요청한다. | ||||||||
2) 전 부서장은 경영관리 업무 주관부서에서 요청된 내용에 따라 경영계획 및 프로세스별 성과지표를 | ||||||||
수립하여 주관부서로 통보한다. | ||||||||
3) 양식은 주관부서(팀)에서 별도 정한사항 이외에는 부서의 특성에 맞게 작성한다. | ||||||||
4) 주관부서(팀)장은 각 부서별의 경영계획 및 프로세스별 성과지표를 종합하여 총괄임원 및 최고 | ||||||||
경영자(대표이사)의 승인을 득하고, 경영계획 보고회를 개최하여 관련 정보를 공유한다. | ||||||||
5) 전 부서장은 승인된 각 팀별 경영 계획을 소속 부서원들에게 전파하고 계획에 의거 실행하도록 | ||||||||
한다. | ||||||||
5.4 경영실적 및 프로세스 성과보고 |
Email : kangha@daum.net
제품식별 및 포장 지침서 (0) | 2025.04.21 |
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조직상황관리절차서 (0) | 2025.04.03 |
유해화학물질관리지침서 (0) | 2025.03.28 |
감리업무수행절차서 (0) | 2025.03.20 |
방침 및 목표관리 절차서 (0) | 2025.03.11 |