업무분장규정

총 칙

제1조(목적) 이 규정은 당사의 업무분장에 관한 내역과 범위를 정함으로써 회사업무운영의 체계화 및 합리화를 도모함을 목적으로 한다.

제2조(적용범위) 당사의 업무분장에 관한 사항은 다른 명문규정이 없는 한 이 규정에 따른다.

제3조(업무분장) 업무를 분장함에 있어 다음 각 호의 사항은 전 부서에 공통으로 적용한다.

1. 해당부서의 문서수발, 보관, 편철에 관한 사항

2. 해당부서의 비품, 집기의 보전관리에 관한 사항

3. 해당부서의 내방객 및 초청객접대에 관한 사항

4. 해당부서의 관련업무의 섭외활동에 관한 사항

5. 해당부서의 관련업무회의와 회의록작성 및 보존관리에 관 한 사항

6. 해당부서의 관련업무의 자료수집, 분석,보고에 관한 사항

7. 해당부서의 타 부서와의 업무협조와 자료통보에 관한 사 항

8. 해당부서의 예산자료의 작성, 제출에 관한 사항

9. 해당부서의 경영계획 및 통계자료 작성,보고 및 제출에관한 사항

10. 해당부서의 방화 및 안전관리 확인점검에 관한 사항

11. 해당부서의 직원출장신청, 보고, 정산처리에 관한 사항

12. 해당부서의 업무용품 청구 및 수령에 관한 사항

13. 해당부서의 규정지침, 요령등의 초안작성에 관한 사항

14. 해당부서의 서무에 관한 사항

15. 해당부서의 관련업무의 연구개선, 능률증진, 직원의 교 육훈련 및 관리에 관한 사항

16. 해당부서의 업무와 관련된 제세공과금의납부에 관한 사 항

17. 기타 해당부서에 국한된 업무 사항

제4조(부서별 업무) 각 부서별 담당업무 및 분장내역은 “별표”와 같다.

부 칙

1. 이 규정은 ○○년 ○월 ○일부터 시행한다.

(별표)

부서별 업무분장

부 서

담 당

분 장 업 무

1.회사직인의 제작 및 사용관리

2.대내외 문서수발 및 문서의 작성․정리 보관사항

3.대내외 행사에 관한 사항

4.사무실 및 집기 관리․유지 업무

5.회사 비품 조달․관리 업무

6.사규의 제정․개정 업무

7.소송사무처리 업무

8.차량관리 업무

9.노사협의회 업무

10.의료보험 업무

11.사우회 및 우리사주 업무

12.이사회 업무

13.기타 총무에 관련된 업무

1.인사관리에 관한 업무

2.직원의 채용, 보직, 이동, 퇴직에 관한 업무

3.직원의 승급, 승진에 관한 업무

4.직원의 근무상황에 관한 업무

5.직원의 출장, 휴가, 파견근무에 관한 업무

6.직원의 일직, 당직에 관한 업무

7.직원의 급여, 상여금, 퇴직금 계산 및 정산처리에 관한 업무

8.인사고과에 관한 업무

9.직원의 건강진단에 관한 업무

부 서

담 당

분 장 업 무

1.경영 기본방침 및 경영계획안의 입안작성

2.경영 합리화 방안의 수립 및 비교 평가

3.회사의 기구 및 조직개편에 관한 사항

4.신규사업의 입안 및 계획서 작성

5.일반 경제동향 및 동업계 동향의 분석 업무

6.직원 교육에 관한 업무

7.종합 예산안의 편성 및 조정 업무

8.부분예산의 조정 및 통계 업무

9.공사집행계획서의 종합검토 및 자금배정 업무

10.각 부서 자금청구의 검토 및 자금배정 업무

11.각 현장의 관리․감독에 관한 업무

12.하도급에 관련된 모든 사항

13.회사의 광고 및 홍보에 관한 사항

14.사보 및 제간행물에 관한 사항

15.기타 사장의 특명 사항

1.회계제도의 입안과 연구에 관한 사항

2.회계장부의 기록과 보관 업무

3.재무제표의 작성 및 보고에 관한 업무

4.세무회계에 관한 업무

5.결산에 관한 업무

6.자산평가 및 감가상각에 관한 업무

7.영업수지 및 영업외 수지에 관한 업무

8.손익계산서 및 사후원가계산에 관한 업무

9.공사 전도금의 청산에 관한 업무

10.현장 경리회계처리의 지도․감독 업무

11.감사의 감사지원 업무와 공인회계사의 감사에 대비한 업무

부 서

담 당

분 장 업 무

1.주주총회, 주식배당금, 기타 주주에 관한 업무

2.주식발행, 보관, 주주 명부의 관리 업무

3.회사의 주식등 동향 및 분석 업무

4.반기 보고서의 제출 업무

5.기타 주식관리에 관한 업무

1.자금계획안의 수립 및 조정 업무

2.자금조달대책의 수립 및 조정 업무

3.자금의 입금 및 지출에 관한 업무

4.자금수지 실적표의 작성․보고 업무

5.현금 및 유가증권 수불 및 보관 업무

6.자금운영 관리에 관한 업무

7.사채발행 및 상환에 관한 업무

8.금융에 관련된 업무

1.자재 수급계획 및 구매계획 수립에 관한 업무

2.자재 비축 계획안 수립 및 실시에 관한 업무

3.자재 거래처 관리 업무

4.자재 구입대장 기록 및 보관 업무

5.자재의 구입․납품에 관한 업무

6.공사현장의 자재관리의 지도 및 감독 업무

7.자재에 관한 정보수립 및 분석 업무

8.자재 창고관리에 관한 업무

9.폐자재의 매각 처분에 관한 업무

10.자재의 손실처리에 관한 업무

11.기타 자재관리에 관한 사항

부 서

담 당

분 장 업 무

1.회사의 영업에 관한 기본 업무

2.장․단기 영업계획 수립 업무

3.영업 본․지점 관리에 관한 사항

4.신규시장 진입에 대한 결정과 평가에 관한 사항

5.새로운 시장 개척에 관한 영업전략

6.영업환경 및 애로점 분석, 평가 업무

7.국내․외 공사에 대한 계약 및 입찰과 그외 공사와 관련 된 모든 사항

8.기타회사 영업과 관련된 사항

1.장단기 전산화 종합계획 수립

2.전산기기 도입 및 운영관리 업무

3.전산 시스템 관리 및 운영 업무

4.전산 교육계획의 수립 및 시행 업무

5.영업지원 전산자료에 관한 사항

6.기타 회사업무와 관련된 모든 전산 업무

1.감사계획의 입안 및 실시 업무

2.사고 미연 방지를 위한 업무개선 사항

3.감사에 따른 제반 행정처리 사항

4.일상 감사에 관한 업무

5.보안 및 기강 확립에 관한 업무

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A. 작성, 검토 및 승인

? 문서 식별

? 관 리 본

Q P -

? 비관리본

관리처 :

? 본 품질절차서는 강하넷의 품질경영 방침에 따라 다음 책임자에 의해 작성(개정), 검토 및 승인이 되어야 효력이 있다.

구 분

부 서 명

직 책

성 명

서 명

일 자

작성(개정)

관리부

업무과장

04. 04. 01.

검 토

품질부

부 서 장

04. 04. 01.

승 인

품질경영대리인

04. 04. 01.

? 합 의

부 서 명

관리부

품질개발실

영업부

성 명

서 명

일 자

04. 04. 01.

04. 04. 01.

04. 04. 01.

? 회 람

성 명

서 명

일 자

성 명

서 명

일 자

B. 목차 및 개정 현황

번호

개정일자

개정내용

Rev.1

Rev.2

Rev.3

Rev.4

Rev.5

Rev.6

Rev.7

Rev.8

Rev.9

Rev.10

직제규정

제1장 총 칙

제1조(목적) 이 규정은 당사의 기구, 구성원 및 직무에 관한 기본사항을 규정함으로써 업무수행의 효율화, 회사운영의 합리화를 기하고자 하는데 목적이 있다.

제2조(적용범위) 회사의 기구와 구성원 및 직무에 관하여는 별도로 정한 것을 제외하고는 이 규정에 의한다.

제3조(조직관리) 각 기구의 장은 소관부서의 관장업무와 조직권한 의 행사, 사원의 활용등에 있어 항상 유효적절한 상태가 유 지되도록 노력함은 물론 조직기능이 효율적으로 발휘되도록 관리하여야 한다.

제2장 조 직

제4조(기구) ① 회사는 본사, 지점, 출장소, 사업소, 영업소, 연구 소, 공장, 현장, 사업(본)부, 주재소 및 현지법인을 둘 수있다.

② 회사의 조직은 다음 각 호와 같다.

1. 실 : ㉠○○실 ㉡○○실 ㉢○○실 ㉣○○실

2. 부 : ㉠○○부 ㉡○○부 ㉢○○부 ㉣○○부

③ 각 부서별로 별도의 과․계․팀을 둘 수 있다.

④ 공사현장조직은 공사현장관리규정에 따른다.

제3장 구성원

제5조(구성원) 회사의 구성원은 사장, 부사장, 전무이사, 상무이사, 이사, 감사 등 임원과 사원으로 하고 필요에 따라 고문, 상담역 등 기타 필요한 간부를 둘 수 있다.

제6조(직원) ① 회사의 직원은 간부직, 일반직, 별정직 직원으로구분하며, 필요한 경우 기능직, 임시직, 일용직원을 둘 수 있 다.

② 사원의 직종, 직급, 직위등에 관한 사항은 인사관리규정 이 정하는 바에 의한다.

제7조(보직) ① 사원의 보직은 부장은 1급, 차장은 2급,과장은 3급, 대리는 4급, 주임은 5급, 대졸사원은 6급, 고졸사원은 7 급으로 각각 보한다.

② 3급 이상의 사원이 결원, 출장 또는 유고시에는 차하위급 자의 사원으로 하여금 그 직무를 대리하도록 발령할 수 있다.

③ 회사의 직급별 정원은 별도로 정하며 사장은 총정원범위 내에서 직급을 하향조정하여 운용할 수 있다.

제8조(임시기구) 사장은 회사의 업무상 필요에 따라 임시기구를 설 치 잠정적으로 운영할 수 있다.

제4장 직 무

제9조(사장) ① 사장은 회사를 대표하고 회사 전업무를 총괄한다.

② 부사장은 사장을 보좌하며 사장 유고시에 그 직무를 대행 한다.

제10조(전무이사) 전무이사는 사장, 부사장을 보좌하며 사장, 부사장 유고시에는 그 직무를 대행한다.

제11조(상무이상, 이사) 상무이상 및 이사는 사장, 부사장, 전무이 사를 보좌하며, 정관이 정하는 바에 의하여 회사업무를 분장, 수행하며, 차상급자의 유고시 그 직무를 수행할 수 있다.

제12조(감사) 감사는 감사규정이 정하는 바에 따라 회계 및 업무에 대한 감사사무를 관장한다.

제13조(부․차장) ① 부장은 소속장의 명을 받아 부속부서의 업무를 관장․지휘․감독한다.

② 차장은 부장을 보좌하여 소속사원을 지휘․감독한다.

제14조(과장) 과장은 소속장의 명을 받아 소속과의 업무를 관장한 다.

제15조(계장) 계장은 소속장의 명을 받아 소속계의 업무를 관장한 다.

제16조(사원) 사원은 소속장의 지휘․감독에 따라 수령된 업무를수행하며, 각자 부여된 고유업무를 처리한다.

제5장 업무분장

제17조(업무분장) 각 부서는 업무분장규정에서 정하는 바에 따라 그 업무를 수행하되, 타 부서와의 관련 업무는 당해부서의 장과 사전 협의를 통하여 부서간 최대한 높일 수 있도록 상호협조함을 원칙으로 한다.

제18조(업무의 귀속) ① 업무분장에 있어서 그 한계가 명확하지 아 니한 업무는 관련부서의 장과 상호 협의에 의하여 관장 부서를 결정한다.

② 관련부서 장과의 협의에도 불구하고 그 한계를 정하지 못하였을 경우에는 직제관리 책임부서장이 이를 조정한다.

제19조(권한과 책임) ① 각 부서의 장은 업무분장규정에서 정하는 업무를 직무권한규정에 따라 집행할 권한과 의무가 있고 그 처리결과에 대하여 책임을 진다.

② 회사의 전사원은 타 부서에서 처리하는 업무를 존중하고 필요한 경우 업무활동이 유기적으로 수행될 수 있도록 상호 협조하여야 한다.

부 칙

1. 이 규정은 ○○년 ○월 ○일부터 시행한다.

(별지 제1호)

조 직 기 구 표

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계 장

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사 원

(별지제1호) 직원근무성적평정표(일반사원용)대리-사원

작성구분 : 정기( ),특별( ) 작성일자 : 년 월 일 평정기간 : 년 월 일 ~ 년 월 일

1. 피평정자 인적사항

① 성명

② 소속

③ 직명

④ 담당직무

⑤ 총근무년수: 년 월

⑥ 현소속근무년수: 년 월

⑦ 현직근무년수: 년 월

2. 평 정 기 준

․수:탁월하다․우:우수한 편이다․미:평균정도다․양:약간 부족한편이다․가:열등하다

평 정

요 소

주 요 착 안 사 항

평 정

등 급

1 차

평 정

2 차

평 정

평 정

요 소

주 요 착 안 사 항

평 정

등 급

1 차

평 정

2 차

평 정

업무지식

및 기술

(30)

․직무수행에 필요한 전문적인 지식과 기술을 충분히 갖고 있는가?

수(15)

우(14)

미(13)

양(12)

가(11)

근면 및

협조성

(20)

․동료들과 좋은 조화를 이루고 있는가?

․상하간의 신망을 받고 있는가?

․출퇴근상황과 근무상태는?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

판단력

(20)

․건의는 합리적이고 타당성이 있는가?

․현직무에서 발휘한 문제해결능력은 어느 정도인가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

표현력

(16)

․간단명료하게 조리있게 뜻한바 의사를 표현하는가?

․문서상의 기록은 논리적이며 합리적인가?

수(8)

우(7)

미(6)

양(5)

가(4)

기획 및

창의력

(30)

․조직적인 두뇌를 갖고 있는가?

․업무개선을 위하여 항상 새로운 방법을 연구 적용하는가?

수(15)

우(14)

미(13)

양(12)

가(11)

신뢰성

(14)

․믿고 직무를 맡길수 있는가?

․표리부동하지 않는가?

․청렴결백한가?

수(7)

우(6)

미(5)

양(4)

가(3)

책임감

(20)

․직무완수를 위한 노력의 정도는?

․책임있게 직무를 수행하는가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

발전성

(20)

․직무발전에 대한 노력경향이 있는가?

․상위직책을 담당할 잠제적 능력이 있는가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

적극성

(20)

․업무추진을 위하여 적극적인 노력을 하는가?

․직무수행상 타인의 모범이 되는가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

품성

(10)

․당사 직원으로서 언행과 교향은 바람직한가?

․건전한 사회인으로서 언행은 바람직한가?

수(5)

우(4)

미(3)

양(2)

가(1)

(별지제2호) 직원근무성적평정표(기술사원)

작성구분 : 정기( ),특별( ) 작성일자 : 년 월 일 평정기간 : 년 월 일 ~ 년 월 일

1. 피평정자 인적사항

① 성명

② 소속

③ 직명

④ 담당직무

⑤ 총근무년수: 년 월

⑥ 현소속근무년수: 년 월

⑦ 현직근무년수: 년 월

2. 평 정 기 준

․수:탁월하다․우:우수한 편이다․미:평균정도다․양:약간 부족한편이다․가:열등하다

평 정

요 소

주 요 착 안 사 항

평 정

등 급

1 차

평 정

2 차

평 정

평 정

요 소

주 요 착 안 사 항

평 정

등 급

1 차

평 정

2 차

평 정

업무지식

(20)

․직무수행에 필요한 지식을 갖고 있는가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

신뢰성

(20)

․믿고 직무를 맡길 수 있는가?

․표리부동하지 않는가?

․신뢰할 수 있는가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

업무실적

(30)

․처리된 업무의 질적 수준과 양은?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

성실성

(20)

․맡은 바 직무를 성실히 수행할 수 있는가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

책임감

(20)

․직무수행을 위한 노력 정도는?

․책임있게 직무를 수행하는가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

품 성

(14)

․당사 직원으로서 언행과 교양은 바람직한가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

협조성

(20)

․동료들과 잘 협조하는가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

숙련도

(16)

․직무수행에 필요한 기술을 갖고 있는가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

근면성

(20)

․출퇴근상황과 근무상태는 양호한가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

창의성

(20)

․직무수행상 창의성을 발휘하는가?

수(10)

우(9)

미(8)

양(7)

가(6)

(별지제3호)

근무성적평정표(과장급이상)

1.소 속 : 부 과. 2.직 급 : . 3. 평정기간 : 년 월 일 ~ 년 월 일

근무성적 평정의 신뢰성과 타당성이 보장되도록 객관적 근거에 의하여 종합적으로 분석 평가할 것

⑬ 1.조정자

위원장

성명 ?

근 무 실 적 (12.5)

직 무 수 행 능 력 (7.5)

직 무 수 행 태 도 (5.0)

① 업무

공헌도

(2.5)

② 직무의

(4.0)

③ 직무의

(6.0)

④ 전문

지식

(2,0)

⑤ 기획․

창의력

(1.5)

⑥ 이해․

판단력

(1.5)

⑦ 지도력

(2.5)

⑧ 책임성

(1.0)

⑨ 적극성

(1.0)

⑩ 협조성

(1.0)

⑪ 경영

의식

(1.0)

⑫방침수용

(1.0)

⑭ 2.확인자

직위

성명 ?

담당업무 수행결과에 대한 업무목표대비달성도 및 목표와 함치시키기 위한 노력도가 어떠한가

담당직무를 기간내 얼마나 처리하였나

담당직무수행에 있어 그 처리내용이 어느 정도 정확하고 효과가 있는가

직무수행에 필요한 지식과 경험은 어떠한가

새로운 업무를 기획․연구하여 담당직무를 효과적으로 개선하는 능력은 어떠한가

문제의 핵심을 정확히 이해하고 적절한 결론을 내리는 능력은 어떠한가

부하직원의 특성을 잘 파악하고 담당직무에 충실하도록 통솔하는 능력은 어떠한가

담당직무에 대하여 어느 정도 근면․성실하고 책임감이 있는가

담당직무를 자발적․의욕적으로 수행하고 있는가

상사나 동료간에 원만한 협조관계를 유지하고 있는가

회사방침을 정확히 이해하고 업무의 목표가 경영방침과 일치하는가

회사의 경영방침이나 상사의 지시사항을 정확히 이해하고 담당업무에 적용시켜 처리하고 있는가

⑮ 3.평정자

직위

성명 ?

평정자

확인자

총 점

2.5

2.0

1.5

1.0

4.0

3.3

2.6

1.9

6.0

4.5

3.5

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

1.5

1.0

0.8

0.3

1.5

1.0

0.8

0.3

2.5

2.0

1.5

1.0

1.0

0.8

0.5

0.2

1.0

0.8

0.5

0.2

1.0

0.8

0.5

0.2

1.0

0.8

0.5

0.2

1.0

0.8

0.5

0.2

평정자

확인자

평정자

확인자

평정자

확인자

평정자

확인자

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정원관리규정

제1조(목적) 이 규정은 당사의 각 부서에 배치할 사원의 정원에 대한 사항을 규정하므로써 정원관리제도의 합리적 운용을 기하 며, 계획적이고 합리적인 인력관리를 기함을 목적으로 한다.

제2조(사원 정원의 정의) 이 규정에서 사원이라 함은 인사관리 규 정에서 규정한급부터급까지의 사원에 임명된자를 말하며, 정원이라 함은 단위부서의 기능을 가장 능률적으로 수행하는 데 필요한 적정인원으로서 평균적 능력과 자질을 가진 사원을 기준으로 한다.

제3조(인력수급계획) 이 규정의 연도별정원은 사업계획에 의한 중. 장기 인력수급계획에 근거를 둔다.

제4조(단위부서) 정원의 책정은 조직단위의 최하부서를 단위로 한 다.

제5조(주관부서) 정원관리의 주관부서는 본사 인사담당 부서로 한 다.

제6조(직무분석, 인력감사) ① 정원의 합리적인 책정을 위하여 필 요한 경우에는 직무분석 및 인력감사를 한다.

② 전항의 인력감사를 실시할 때에도 별도의 TASK FORCE를 형 성하여 행한다.

제7조(사업계획) 중.장기 인력수급계획에 변동을 가져오는 경영계 획(신규사업, 확장계획 및 개발계획등)의 입안은 인사담당 부 서의 사전 헙의를 요하며, 확정된 사업계획은 인사담당부서에 통보한다.

제8조(부서별 정원) ① 각 부서에 배치되는 사원의 정원은 현상유 지 요원을 기준으로 한다.

② 투자(교육)요원은 별도의 배치계획에 의하여 인사부서에서 처리한다.

제9조(정원의 변경) ① 정원을 변경할 필요가 있다고 인정할 때에 는 소관부서장은 그 변경의뢰서를 주관부서장에게 제출하여야 한다.

② 전항의 경우에 주관 부서장은 변경안을 작성하여 인사위원 회에 부의하여야 한다.

③ 정원의 변경은 ○급이상 사원의 경우 본사 인사위원회의결의에 의하여, 그리고 ○급사원의 경우는 각 사무소 인사위 원회의 결의에 의한다.

제10조(정원의 관리) ① 매년 12월말을 기준으로 1월말까지 당해연 도의 정원책정안을 작성, 인사위원회에 부의, 사장에게 보고 하여야 한다.

② 전항의 규정에 불구하고 정원의 변경이 있을 때는 이를 사 장에게 보고하여야 한다.

제11조(휴직자) ① 휴직자는 정원 내에 속한다.

② 정원 내의 사원이 휴직함으로 인하여 업무처리에 지장이있을 때에는 사장의 승인을 얻어 충원할 수 있다.

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