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강하넷 품질관리절차서 절차서번호 QCP-01
개정 번호 0
부적합품 관리 절차서
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1. 적용목적

본 절차서는 계약SPEC., 도면 및 관련기준에 일치하지 않는 품질문제점, 즉 제작중 일반 COMMENT 사항, 시정 및 예방관리 사항, 부적합보고 사항 등을 시정하고 재발 방지와 고객만족을 위한 체계적인 FEED-BACK 활동을 규정한 것이다.

 

2. 적용 범위

본 절차서는 프로젝트 제작공정 중에 발생하는 모든 품질 문제점에 적용 한다.

 

3. 용어의 정의

3.1 감독관 : 제품 발주자, 선주, 선급 및 제3 검사기관의 검사원을 총칭한다.

3.2 COMMENT REPORT : 제작 중 발생하는 일반 품질문제점을 기록한 것.

3.3 부적합(NON-CONFORMITY) : 규정된 요건을 만족 시키지 못하는 것.

3.4 시정조치(CORRECTIVE ACTION) : 부적합 원인을 제거하고 재발방지를 위해 활동한 사항

3.5 예방조치(PREVENTIVE ACTION) : 부적합의 잠재적 원인을 사전에 제거하기 위해 활동한 사항

3.6 부적합 판정 :

 그대로 사용 : 부적합 사항이 제품의 성능, 내구성, 적합성 및 성능 등에 영향을 주지않는 사항이거나 감독관과 협의하에 부적합 사항이 그대로 사용토록 승인된 경우.

 보 수 : 제품이 규정된 요구사항에 적합하지 않더라도 부분적인 수정을 실시하여 제품의 품질 및 안전성을 보증할 수 있는 경우.

 재작업 : 규정된 요건에 적합하지 않고 근본적으로 심각한 불일치 사항이 발생한 제품에 대하여 전반적인 개보수를 실시하여 규정요건에 적합하도록 요구하는 경우.

 폐 기 : 제품의 불일치 사항이 재작업 등의 개보수로는 규정된 요건에 적합하지 않아사용이 불가능한 경우.

 

4. 책임 및 권한

4.1 품질경영팀장 및 팀장의 위임에 의하여 검사원은 다음과 같은 책임과 권한을 가진다.

 모든 품질문제점이 발생하면 관련부서에 품질 문제점 FEED BACK REPORT를 발행하여정보제공 및 시정조치를 요구할 수 있다.

 모든 품질문제점 FEEDBACK REPORT(COMMENT REPORT, 시정조치요구서, 부적합보고서,예방조치 요구서)를 검토하여 승인한다.

 동일한 문제점 및 오작의 재발방지를 위하여 발행된 품질문제점 FEED BACK REPORT에대하여 홍보하고 지도할 책임이 있다.

강하넷 품질관리절차서 절차서번호 QCP-01
개정 번호 0
부적합품 관리 절차서
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4.2 품질경영팀은 검사에 관련된 검사원과 제작에 관련된 작업자에 대하여 프로젝트 착수전교육을 실시하고 제작하는 동안 예방활동을 실시한다.

4.3 품질경영팀 담당자는 성공적인 프로젝트 완수를 위하여 가능한 감독관 및 관련부서와많은 협조 및 협의를 통해 공정을 원활히 진행한다.

4.4 품질경영팀장은 본 프로젝트 수행 중 품질에 위배되는 사항이 발생치 않토록 올바른 작업을 유도하고 필요시 최상의 품질 확보를 위해 해당 작업을 중지할 수 있다.

4.5 감독관의 시정요청서를 접수한 후 즉시 처리토록 관련부서에 배포하고 처리되어 가는상태를 중점관리하며 종료 후 감독관의 확인을 득한다.

 

5. 품질문제점 발행절차

5.1 COMMENT REPORT

 발행부서는 전팀(부서)에서 할 수 있다.

 작업에 반영 및 관리가 필요할 때 해당 정보를 관련팀에 통보하여 정보 공유할 것.




 

 

 

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작 성
검 토
승 인
물품대 마감집계표

 
 
 









 
no
내역
목표
기준율
전월
백분율
당월매입금액
부가가치세
합계액
공급가액
백분율









1
소모공구/준공구비
 
 
28
 
3
31
2
유류대
 
 
14
 
1
15
3
포장재(PAD/비닐)
 
 
30
 
3
33
4
개발(칸워크/제일정공)
 
 
4
 
0
4
5
수선비(공무소모품포함)
 
 
15
 
2
17
6
소모품비
 
 
13
 
1
14
7
운반비(지입료)/유지비
 
 
22
 
2
24
8
전력비
 
 
33
 
3
36



9
복리후생비(식자재 등)
 
 
7
 
1
8
10
수선비
6
1
7
11
소모품비
1
0
1
12
기타 / 일반매입
22
2
24
자산
13
환경공사
 
 
36
 
4
40
소 계
0.0%
0.0%
231
0.0%
23
254









[ 과목별 특이사항 / 전월지출대비 당월 증감 ]





 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

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강하넷㈜
내부 의사소통 프로세스
관 리 팀
 
최초작성일
 
개정일자
 
개정번호
 
문서번호
 
PAGE
 
적용범위
품질 경영시스템 운영에
프로세스
□ 핵심 프로세스
□ 고객 관련 프로세스
 
 
□ 지원 프로세스
 
따른 내부 의사 소통
프로세스 연관도
장비/운영 TOOLS
 
 
 
교육 지식/ SKILLS



목적
품질 경영시스템의 지속적,



- 회의실

 

 
- 임원




적합성 검토 및 유효성 유리





업로드 준비 중입니다.

 
- 팀장




 
품질 방침 및 목표 달성.





 

 
- 담당




제/개정팀
 
시행일자
 
SUPPLIER

입력정보(IN PUT)
 

 
출력정보(OUT PUT)

(CUSTOMER)
프로세스
품질팀장
검토주기
1회/년
- 대표이사

- 이전 경영검토 및
 

 
- 경영 검토 회의록

- 관련 팀장
책임자
- 임원

회의 사항
 

 
- 회의록
 

 
프로세스
- 시정 조치율
 
- 각팀장

- 내부 품질 감사 결과
 

 
- 계획서 점검 결과

 
 
모니터링
- 회의 참석율
 
 
 

- 품질 경향
 

 


 

 
 
지표
진행, 입력(참고 절차서)

- 주요고객 불만
 

 


 

 
 
 
- 경영검토 절차서(P-0101)



- 예방 조치 사항
 

 
 
 
 

 
 
 
- 계약 검토 절차서(P-0301)



- 사업(생산, 품질 등)
 

 
진행, 출력


 
 
- 공정관리 절차서(P-0902)



- 계획

 

 
- 경영검토 회의 : 매년 6월. 12월
 
 
- 내부 품질 관리 절차서(P-0601)


- 기타
 
 

 
- 실적 점검 회의 : 매분기별
 
 
- 품질 시스템 관리 절차서(P-0201)




 

 
- 주간 공정회의 : 매주 1회
 
 
- 문서 및 자료 관리 절차서(P-0501)
 
 
 
 
 
 
 
- 수시 회의 : 기타 필요시
 
 
 
 
 
제, 개정 이력
REV. NO
개정일자
개정 내용
작성
검토
승인
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
후 공 정
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 




 

 

 

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부서
대상자
교육과목
교육장소
교육
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원가관리를 통한 경영분석기법
 
 
 
 
 
 
 
 
 
원가분석을 통한 원가절감
 
 
 
 
 
 
 
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