제품생산절차서

업무 절차/FLOW 해설
①	생산관리팀장은 영업으로부터 고객 발주 현황접수 후 로
	판매계획서,월라인운영계획,주간생산계획을 수립한다.
②	수립된 계획서는 생산관리팀장의 승인을 득한다.
③④	고객사 요청에 의한 긴급 대응의 경우 재고 확인 후
	주간생산계획에 추가 및 변경한다.
5	생산관리팀장은 생산 및 납품계획을 근거로 생산능력 검토 및 부하
	능력을 분석하여 설비 및 인원 배치를 실시한다.
6	작업지시를 받은 작업자는 다음사항을 포함한 작업 준비를 한다.
	1) 자재, 설비, 치공구 준비
	2) 작업장 환경 점검
	3) 작업표준 준비
7	작업자는 작업 셋업후 제품에 대하여 생산부서장에게 검사를
	의뢰하고 그 결과에 따라 작업을 수행한다.
	1) 제품검사 시기
	1. 작업의 첫 가동시
	2. 자재 교체시
	3. 4M 변경후 첫 가동시

 

 

 

 

 

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