추진부서별 BSC관점 및 KPI 체계

추진부서별 BSC관점 및 KPI 체계


추진부서별 BSC관점 및 KPI 체계범례● 추진주관부서
○ 추진기능부서
BSC관점분류 핵심성과지표(KPI)연도별 목표 추진부서명
201320142015201620172018관리부공무부서울현장
재무2.1.1 당기 매출액(억원)2030406080100
재무2.1.2 신규고객 매출액(억원)2346810
재무2.3.1 매출액 달성율100%100%100%100%100%100%
재무2.3.2 영업이익률20%20%20%20%20%20%
재무2.3.3 당기순이익률10%10%10%10%10%10%
재무3.2.2 신상품 매출 기여율10%10%10%10%10%10%
고객2.1.4 고객불만 처리율100%100%100%100%100%100%
고객2.2.1 고객만족도(점)707580859095
고객2.2.2 거래처목록 DB 업체수100120140160180200
프로세스1.1.1 PMS 역량성숙도 향상(점)189240280316360390
프로세스1.1.2 PMS 혁신과제 개선건수222222
프로세스1.2.1 중장기경영계획 수립 적용횟수 111111
프로세스1.3.1 성과지표 및 평가보상체계 적용회수111111
프로세스3.1.1 신기술 연구개발 건수(국책과제, 국산화 연구개발 등)111111
프로세스3.1.2 산업재산권 취득 건수(특허, NET/NEP 인증 등)111111
프로세스3.2.1 신상품 개발건수111111
프로세스5.1.1 업무매뉴얼 작성 건수111111
프로세스5.2.1 업무제도개선 제안건수101010101010
프로세스5.2.2 업무제도 개선 건수222222
프로세스5.2.3 기간업무 정보화 건수(ERP, G/W 등)111111
프로세스5.3.1 납기단축율10%10%10%10%10%10%
프로세스5.3.2 수주 프로젝트 비용절감율10%10%10%10%10%10%
프로세스5.3.3 조업 가동율100%100%100%100%100%100%
프로세스5.4.2 F-cost 실패비용(백만원)111111
프로세스6.1.1 재료비 절감율1%1%1%1%1%1%
프로세스6.1.2 노무비절감율5%5%5%5%5%5%
프로세스6.1.3 경비 절감율5%5%5%5%5%5%
프로세스6.1.4 매출원가 절감율5%5%5%5%5%5%
프로세스6.1.5 판관비 절감율5%5%5%5%5%5%
학습4.1.1 교육훈련계획 수립 건수111111
학습4.1.2 교육인원(명)222222
학습4.1.3 인당교육시간(Hr)202020202020
학습4.2.1 자격증취득 인원(명)111111
학습4.3.1 직원 이직률10%10%10%10%10%10%
학습4.3.2 복리후생비율3%3%3%3%3%3%
학습4.3.3 직원 업무만족도(점)707580859095
학습5.4.1 Q-cost 교육인원(명)222222
KPI개수37221818
핵심성과지표 성과201320142015201620172018관리부공무부서울현장
성과평가성과목표 달성률(%)26%39%26%13%0%0%40%38%38%
성과평가(점수, 100점 기준)2740261300404040
2016년 부서별 성과달성 및 평가 현황



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강하넷

품질/환경경영 절차서

표준번호

JWP-201

제정일자

2013. 10. 10

개정일자

방침 관리 절차서

개정번호

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1. 적용범위

이 규정은 당사의 경영, 품질, 환경방침의 설정과 구체적 실천 및 개선을 위한 절차와

방법에 대하여 적용한다.

 

2. 목적

이 규정은 회사의 비젼, 경영의 달성목표를 수립하고, 이에 따른 주요활동 등을 규정함

으로써 경영/품질/환경시스템을 효율적으로 운영, 통제, 평가하여 회사 경영능률의 향상

과 목표를 달성함에 그 목적이 있다.

 

3. 용어의 정의

3.1 방침

회사 목적달성을 위해 실행하여야 할 수단의 체계 및 그 사고방식으로 목표, 시책을

말한다.

3.2 목표

방침의 달성도를 확인, 평가하기 위하여 특별히 설정한 관리항목에 대한 최종 달성

희망사항을 말하며 수량, 금액, 건수, 일자, 시간 등으로 명확하게 표시하여야 한다.

3.3 시책

목표를 달성하기 위한 구체적 방향 제시를 말하며 방향제시는 구체적이고 명확히

하여야 한다.

3.4 경영방침

회사의 유지와 지속적 발전을 위한 사업계획의 기초가 되는 사항을 말하며 경영이념,

사시, 사훈 등이 포함된다.

3.5 품질방침

소비자가 만족하는 품질의 제품을 경제적으로 생산, 판매하고 품질의 균일성과 신뢰

성을 유지, 향상시키기 위한 목표 및 시책을 말한다.

3.6 환경방침

회사의 활동, 제품 및 서비스의 성격, 규모등 환경영향에 관련된 사항의 개선과

오염방지 및 환경법규 준수를 위한 목표 및 시책을 말한다.

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품질/환경경영 절차서

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JWP-201

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방침 관리 절차서

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3.7 방침관리

경영/품질/환경방침에 책정되어 있는 목표 및 시책을 달성하기 위하여 각 조직상의

직계가 각각의 방침을 정하여 그것을 실시하고 그 결과를 검토하여 필요한 조치를

취하는 프로세스에 중심을 둔 종합적 관리시스템을 말한다.

 

3.8 관리항목

각 부문이 자기 팀에 부여된 업무(업무분장, 기능전개 등)를 그 목표대로 달성하고

있는지의 여부를 판단하여 필요한 액션을 취하기 위한 척도로 선정한 항목을 말한다.

 

4. 책임과 권한

4.1 대표

4.1.1 방침 확정을 위한 임원회의 주관

4.1.2 회사 방침(경영, 품질, 환경)의 대내외 선포

 

4.2 경영대리인

4.2.1 회사 방침안 조정(사업목표간 연계성 및 적합성)

4.2.2 방침안 수립 및 관리(전개 및 진단)

4.2.3 방침 수립을 위한 검토사항

1) 국내외 경제, 사회적 환경분석

2) 관련업계 동향 및 시장 전망

3) 과거 경영실적과 문제점 분석

4) 경영혁신시스템에 관한 계획

 

4.3 품질보증부서장

4.3.1 품질/환경 방침안 수립 및 관리(전개 및 진단)

4.3.2 환경방침 수립을 위한 검토사항

1) 환경목표 및 개선에 관련된 사항

2) 회사의 활동, 제품 및 서비스의 성격, 규모 등 환경영향에 관련된 사항

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품질/환경경영 절차서

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방침 관리 절차서

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3) 환경법규 및 기타 요건의 준수

4) 환경개선시스템에 관한 계획

 

4.3.3 품질방침 수립을 위한 검토사항

1) 품질목표 및 향상에 관련된 사항

2) 품질경영시스템에 관한 계획

3) 품질표준에 관한 표준화

 

4.5 각 팀

4.5.1 회사 방침(경영, 환경, 품질)에 의거한 팀 목표 및 실행계획 설정

4.5.2 팀별 목표 및 실행계획 수립 방법

1) 팀내 구성원의 의견을 수렴하여 작성

2) 팀별 목표 및 실행계획은 회사 방침과 부합되게 작성

3) 관련 팀간의 사전조율로 상호연계성 유지

 

5. 업무절차 및 방법

5.1 방침 확정

5.1.1 회사 방침은 사장에 의해 최종 확정되며, 사내에 공포한다.

5.1.2 공포는 공문으로 전 팀에 배포한다.

5.2 방침 전개

5.2.1 방침관리 추진일정

전사 방침 주관 부서인 기획팀은 회사 방침관리 전개를 위한 방침추진계획서를

작성, 결재를 득하여 이를 전 부서에 시달한다.

5.2.2 목표의 설정, 전개

회사 방침에 의한 목표의 설정은 팀장 및 팀원 순으로 전개하여 전사적인

공감대를 형성한다.

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품질/환경경영 절차서

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5.2.3 목표달성을 위한 문제점을 파악

1)실적 및 실적분석에 따른 문제점 파악

2)기업 내,외부환경 및 정보분석 활용

3)전년도 방침관리 추진 과정상의 문제점 파악

5.2.4 시책의 결정 및 세부전개

1)목표 달성을 위한 시책항목을 설정

2)팀간 목표와 시책의 정합성을 검토

3)시책을 분기, 년간에 걸쳐 세부전개 항목으로 관리

5.2.5 방침설명회

품질보증부서는 확정된 회사 방침과 사업계획 및 팀별 목표, 시책에 대하여

설명회를 실시한다.

 

5.3 방침 홍보 및 교육

5.3.1 품질보증부서장은 전 직원이 이해 또는 숙지하여 실천할 수 있도록 사내 간행

, 현수막 등 게시방법을 통해 이를 숙지케 하여야 한다.

5.3.2 월례조회, 각종회의 및 사내교육을 통하여 회사 방침을 직원에게 주시시킨다.

5.4 성과평가 및 조치

5.4.1 각 부서는 매분기() 업무계획대 실적을 진단하여 품질보증부서에 제출한다.

5.4.2 전항의 진단 결과(성과평가) 및 시정, 예방조치사항은 품질보증부서에서 종합

보고한다.

 

6. 기록관리

본 절차서에서 발생되는 기록은 기록 관리 절차서(JWP-103)에 따라 보존되어야 한다.

 

7. 관련 문서

7.1 목표관리규정

7.2 시정 및 예방조치관리규정

 

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추 진 계 획 서

문서번호

 

개정번호/일자

 

페이지

 

부 서 명

 

번 호

목표

(ObJWc tive)

세부목표

(Target)

실행방안

(Programme)

추 진 일 정 (분기별)

담당자

관련법규

평가주기

1/4분기

2/4분기

3/4분기

4/4분기

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

JWP204-2 (Rev.0) 강하넷

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1.      목적.

 지침은 전사적인 경영 노력을 집약하여 당사 경영목표를 효과적으로 달성하기 위하여 사람자재재화의 3가지 주요 자원을 일괄된 방향으로 운영하기 위한 계층별 방침을 책정전개하고 관리 함으로서 기업의 체질 개선  경영 합리화에 이바지함을  목적으로 한다.

 

2.      적용범위.

 지침은 당사의 방침 책정  전개실시진단평가 전반에 관한 중요한 기본 절차에 대해 규정한다.

 

3.      용어의 정의.

3.1    방침관리.

방침관리는 기업의 경영이념중장기 방침  계획환경 정보를 고려하여 방침을 수립·실시·평가하고 이에 대한 조치를 함으로써 경영 목표를 달성하기 위한 전사적인 관리 제도이다.

3.2    일상관리.

 부문에 주어진 일상업무를 기존의 관리 방법이나 관리수준에 의해 행하여지는 활동을 의하며 과거 또는 전년도 수준치를 향상하는데 목적을  관리이다.

3.3    방침.

일정기간 내에 전사 또는  부서가 중점 추진하여야  업무의 방향  목표를 구체적으로 나타낸 것이며 지침과 목표를 달성하기 위한 수단을 시책으로 구성된다.

3.4    지침.

일정기간 내에 목표를 달성하기 위하여 경영 활동에 중점을 두고 나아가야  방향을 간단한 어구로 표시한 것을 지침이라 한다.

3.5    목표.

일정기간 내에 달성해야  또는 장래에 기대되는 결과와 기한을 명확히 나타낸 것을 목표라 한다.

3.6    시책.

목표를 달성하기 위해 실시하는 구체적인 수단  중요 요인의 개선 방향을 구체적으로 제시한 것을 시책이라 한다.

3.7    실시계획.

방침을 달성하기 위한 구체적인 수단으로서 목표  시책을 기초로 관리 항목을 설정하고 중점 실시 사항을 결정하여 실제로 활동을 추진하기 위한 추진 계획을 말한다.

3.8    관리항목.

해당업무가  목적대로 달성되고 있는가 어떤가를 평가하고 판단해서 필요한 조치를 취하기 위한 기준 또는 척도로 선정된 항목으로서결과로 체크하는 관리 점과  결과를 구성하는 요인을 체크하는 점검 점으로 구분한다.

3.9    관리자료.

업무 추진 실적을 효율적으로 관리하기 위해서 사용되는 보조수단 또는 도구로 관리 그래프관리도 등을 총괄하여 말한다.

 

4.      책임과 권한.

4.1    대표이사.

4.1.1    중장기방침  계획 승인.

4.1.2    년도 경영 방침의 확정.

4.1.3    방침 변경에 대한 승인.

4.1.4    정기적인 방침 추진실적 종합 평가.

4.1.5    방침 관리 진단의 실시.

4.2    품질보증부서.

4.2.1    방침 관리 전반의 추진.

4.2.2    년도 경영 방침() 입안.

4.2.3    년도 방침의 입안을 위한 부서간 조정  취합.

4.2.4    방침 관리 진도 점검  종합 평가.

4.2.5    방침 설명회  보고회 개최 주관.

4.2.6    방침 변경 내용 취합  품질경영위원회 회의 상정.

4.2.7    대표이사의 방침 관리 진단 주관.

4.3    추진 부서.

4.3.1    방침 실시 계획의 수립.

4.3.2    관리 항목에 의한 관리  자체 점검.

4.3.3    실시 결과 파악  문제점 분석.

4.3.4    문제점  지적 사항에 대한 대책 수립  실시.

 

5.      업무절차.

방침 관리의 운영 체계도(첨부1).

5.1    방침의 책정  전개.

5.1.1    중장기방침  계획의 수립.

가.     품질보증부서는 경영 환경의 장기 예측에 의거 회사의 추진 방향  목표를 설정한 중장기방침  계획을 입안수정보완하여 대표이사의 승인을 얻는다.

나.     중장기 경영 방침  계획을 입안할 때는 ·하간  부문간 충분한 협의를 거쳐야 하며 부서는 경영 계획을 수립 품질보증부서에 통보한다.

5.1.2    년도 방침 입안 책정.

가.     입안은 다음의 사항을 종합하여 매년 1 말까지 한다.

1)     중장기방침  대표이사의 ·단기 구상.

2)     환경 분석에 따른 경영 전략.

3)     전년도 경영 실적 분석환경정보관리항목에 대한 실적  문제점을 분석하고 개선책에 따른 과제  대책.

4)     당해 년도 국가 시책  국내· 경제 동향.

나.     년도 방침의 검토조정확정.

대표이사는 다음 년도 경영 계획 개시 전까지 품질경영검토회의를 소집하여 년도 방침()(QP-01A2-01) 검토 조정하고 확정한다.

5.1.3    년도 방침 책정  전개.

 부서는 년도 방침 달성하기 위하여 추진하고 관리하여 부서간에 조정함과 동시에 공동으로 전개하여 나간다.

5.1.4    방침의 전달.

가.    방침 설명회.

일괄된 방향과 명확한 목표점을 부여함으로써 관계 직원의 사상 통일을 기하기 위하여 매년 1월말 안에 방침설명회를 개최한다.

나.    인쇄 배포.

대표이사 방침과 세부 실시 계획을 관계 직원에게 철저히 주지시키기 위해 인식 배포함을 원칙으로 한다.

5.2    방침의 실시  진도 관리.

5.2.1    부서는 년도 방침 의거 업무 실시하여 방침  일상업무를 추진 관리한다.

5.2.2    부서장은 "반기별 방침 추진 실적 보고서"(QP-01A2-03) 작성  실적 분석을 통하여 방침의 실시  진도를 파악한다.

5.2.3    대표이사는 부서장 보고를 통하여 방침 추진에 대한 ·하반기 실적  계획을 관리한다.

5.2.4    전년도 이월 방침은 이월된 시책에 따른 세부 실시 항목을 방침추진 계획 보고서(QSP-01A2-02)  작성하여 관리 완료토록 한다.

5.3    점검  진단.

5.3.1    상위자는 하위자의 업무 실시 계획을 결재할  ·하반기 실적  계획 추진 실적에 대한 점검  평가를 "반기별 방침 추진 실적 보고서"(QSP-01A2-03) 통하여 하며미진한 부분을 지도 독려한다.

5.3.2    품질보증부서는  부분의 업무 추진이 년도 경영 방침에 의거하여 운영되는 여부를 파악하기 위하여 방침 추진상황을 점검문제점을 도출하고  내용과 성과를 파악하여 향후 활동 방향을 제시한다.

5.4    방침의 변경.

방침의 변경은 필요할  마다 아래의 절차에 의거 실시한다.

5.4.1    추가.

가.     부서는 방침의 추가를 요하는 경우 추가 내용을 년도 방침 추진 계획에 기록담당 부서장 결재  품질보증부서에 제출하며접수부서는 접수된 안을 종합검토  품질경영위원회 회의에 상정하여 방침 확정을 의뢰한다.

나.    품질경영위원회회의 심의 의결을 거쳐 확정된 방침은 해당부서에 통보하며 해당부서는 이에 관련된 내용을 정리  합철하고 품질보증부서에 제출한다.

5.4.2    수정.

가.     부서는 방침의 내용(목표시책추진일정 ) 일부 수정된 내용과 수정 사유를 첨부하여 품질보증부서에 제출하며품질보증부서는 수정 내용  사유를 종합 검토  품질경영위원회 회의에 상정방침 수정 여부를 의뢰한다.

나.    품질경영위원회회의 의결을 거쳐 수정이 확정된 방침은 품질보증부서에서 해당부서에 통보한다.

다.    수정 내용이 품질경영위원회회의 의결을 거치지 않아도 되는 미미한 내용일 경우 담당부서장 결재  실시토록 하고 변경된 내용을 품질보증부서에 통보한다.

5.4.3    폐기.

가.      부서는 목표나 시책의 폐기를 요하는 경우 폐기사유를 적어 담당부서장 결재  품질보증부서에 제출한다.

나.     품질보증부서장은 폐기사유를 종합검토  품질경영위원회 회의에 상정하여 폐기 여부를 의뢰하여 결정하고  내용을 해당 부서에 통보한다.

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