업로드 준비 중입니다.
K P C
안전,법규 : ★












○ : 가공
: 운반
◇ : 검사
▽ : 저장




관리계획서 (Control Plan)
범 례
중 요: ◈
















업체명:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
















단 계
차 종
 
NO
개정
일자
개정사유
작 성
검 토
승 인
제정일자 :
단계별
점검결과




업로드 준비 중입니다.
부품명 / 품명
 
 
 
 
 
 
 
결 재
작 성
승 인
검 토










시작단계



 
 
 
 
 
 
 
 
 













부번 / 품번
 
 
 
 
 
 
 













업로드 준비 중입니다.
 
 
 
 
 
 








양산단계


상호기능팀원
 
 
 
 
 
 
 










 
 
 
 
 
 













업체코드:
고객기술 승인/일자 (요구시):
고객품질 승인/일자 (요구시):
기타승인/일자 (요구시):




공정
번호
공정흐름도
공정명
설비명
관리항목
특별
특성
대상 여부
관 리 기 준
관리분담
(해당부서)
이상 발생 시
조 치 사 항
비고
시작
P1
P2




SUB
MA
IN
외주
NO
제품
공정
F/
PROOF
자동
검사
규격
확인방법
주기
관리방안









 
 
원재료
수입검사
(프리프레그)
 
1
외관
포장상태
 
 
 
밀봉상태 및 외관 이상 없을것
육안
전수
 
관리팀
판정후 반송 조치
 
 
 
 




 
2
Prepreg
사양확인
 
 
 
발주서 / 성적서 확인
육안
전수
수입검사
성적서
관리팀
판정후 반송 조치
 
 
 
 




부자재
수입검사
(진공자재류)
 
1
외관
포장상태
 
 
 
밀봉상태 및 외관 이상 없을것
육안
전수
 
관리팀
판정후 반송 조치
 
 
 
 




 
2
발주품
사양확인
 
 
 
발주서 / 성적서 확인
육안
전수
수입검사
성적서
관리팀
판정후 반송 조치
 
 
 
 




 
 
업로드 준비 중입니다.
 
원재료
창고 이동
이동대차
1
 
 
 
 
 
냉동고 입고시 손상되지 않을것
육안
전수
 
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 





 

부자재
창고 이동
이동대차
1
 
 
 
 
 
부자재창고 입고시 손상되지 않을것
육안
전수
 
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 






 
 
 
원재료
보관
원재료 창고
1
 
온도
 
 
 
온도: -5℃ 이하, 냉동보관.
온도계
전수
온도
관리대장
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




부자재
보관
부자재 창고
1
 
포장상태
 
 
 
이중적재 금지.
육안
전수
 
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




 
 

 
원재료
출고
 
1
 
선입/선출
 
 
 
선입/선출 규정 준수.
육안
전수
자재관리대장
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 





업로드 준비 중입니다.


 
 
 
재단
재단기
1
재료구분
소재 가공
 
 
 
소재 확인
육안
전수
Checklist
관리
생산팀
통보 및 협의
 
 
 
 




2
가공품 선별
소재 분류
 
 
가공후 자재 분리(완성품/폐기물)
육안
전수
Checklist
관리
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




 
 

 
재단품 이동
이동대차
1
 
 
 
 
 
적층실 이동, 세트 이동
육안
전수
 
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 





업로드 준비 중입니다.


 
 
 
적층
적층실
1
이형
 
 
 
 
이형제 3회 도포(41-90EZ)
육안
전수
Checklist
관리
생산팀
통보 및 협의
 
 
 
 




2
적층
 
 
 
 
Prepreg 적층(작업지시서)
육안
전수
Checklist
관리
생산팀
통보 및 협의
 
 
 
 




3
진공
 
 
 
 
진공재 시공 (Peelply +이형필름+Breether+진공필름)
진공펌프
모니터링
전수
Checklist
관리
생산팀
통보 및 협의
 
 
 
 




 
 

 
진공품 이동
이동대차
1
 
 
 
 
 
성형실 이동, 이동시 접촉,
충격 금지
육안
전수
 
생산팀
통보 및 협의
 
 
 
 





업로드 준비 중입니다.


 
 
 
성형
AUTOCLAVE
1
성형
F/PROOF
항목 점검
 
 
F/PROOF 점검
(수동 VENT, 도어잠김)
육안
전수
 
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




2
 
설비일상
점검
 
 
 
가동 절차 준수
육안
전수
 
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




3
 
성형물 입력
 
 
 
AUTOCLAVE내 성형테이블에
진공품 안착.
육안
전수
Checklist
관리
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




4
 
온도/압력
상승
 
 
 
소요시간:20분,
온도/압력: 80℃±5℃, 3 bar
LOG확인
전수
Checklist
관리
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




5
 
온도/압력
유지
 
 
 
유지시간:50분,
온도/압력: 80℃±5℃ , 3 bar
LOG확인
전수
Checklist
관리
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




6
 
온도/압력
상승
 
 
 
소요시간:20분,
온도/압력:120℃±5℃ , 3.5 bar
LOG확인
전수
Checklist
관리
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




7
 
온도/압력
유지
 
 
 
유지시간:90분,
온도/압력:120℃±5℃ , 3.5 bar
LOG확인
전수
Checklist
관리
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




12
 
냉각/
압력배출
 
 
 
소요시간:30분,
온도/압력:60℃±5℃ , 0 bar
LOG확인
전수
Checklist
관리
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 




14
 
성형물 출력
 
 
 
성형 완료된 진공품을
이동 작업테이불에 안착.
육안
전수
Checklist
관리
생산/관리팀
통보 및 협의
 
 
 
 







 

 

 

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문서명
제품 및 서비스 요구사항 검토
문서번호
P-0810
개정번호
1
페이지
2/4









1. 적용범위







본 규정은 회사에서 발생하는 고객문서의 검토, 견적(입찰), 계약 및 계약 변경에 대하여 적용한다.









2. 목적








본 규정은 회사가 발주처와 계약을 체결함에 있어 계약사항을 적절히 검토, 조정, 협의할 수 있는 절차를
제정하여 발주처의 요구사항을 만족시키는데 그 목적이 있다.












3. 책임과 권한







1) 대표이사는 고객요구사항과 관련한 모든 사항을 승인 할 책임과 권한이 있다.


2) 영업부서는 고객과의 의사소통 및 견적(입찰)내역서 및 견적(입찰)서류를 작성할 책임이 있으며,
필요시 관련 부서에 필요한 자료를 요청할 수 있다.




3) 해당 부서장들은 요청받은 입찰 자료를 작성하여 영업담당에게 구두 또는 서면으로 통보해야 한다.
4) 영업부서는 고객요구사항과 관련된 사항에 대하여 대표의 지시에 의거 필요시 전결 처리할 수 있다









4. 고객과의 의사소통







1) 영업부서장 및 관련부서(팀)장은 다음사항과 관련되어 고객과 의사소통을 하여야 한다.

(1) 제품 및 서비스 관련 정보 제공





(2) 변경을 포함하여 문의, 계약 또는 주문의 취급




(3) 고객불만을 포함한 제품 및 서비스에 관련된 고객 피드백 입수



(4) 고객 재산 취급 및 관리






(5) 업무 진행 상황과 품질 상태에 대한 고객 통보 또는 협의



(6) 계약으로 규제된 내용 중 고객과의 협의사항




2) 고객과의 의사소통은 전자매체, 전화/팩스, 회의 중에서 효과적인 방법으로 실행한다.

3) 영업부서장은 고객과의 의사소통 내용을 내부 의사소통 회의체를 통하여 관련 부서에 즉시 전달하고,
중요한 결정사항을 협의한다.















5. 계약검토







5.1 고객문서의 접수 및 검토






1) 영업부서는 사업성 검토를 위하여 관련 자료 및 정보를 수집해야할 책임이 있다.

2) 영업담당은 고객을 방문하여 견적에 대한 자료를 접수하고 고객의 요구사항에 대하여 협의한다.
3) 고객으로부터 접수된 도면 및 SPEC은 접수대장에 기록하고 활용될 수 있도록 조치하여야 한다.
4) 영업부서는 다음의 사항을 포함한 고객의 제품 및 서비스 요구사항을 검토하여야 하며 필요 시
계약에 관한 검토를 관련 부서에 의뢰할 수 있다.




(1) 인도 및 인도 이후의 활동에 대한 요구사항을 포함하여, 고객이 규정한 요구사항

(2) 고객이 명시하지는 않았으나 알려진 경우, 규정되거나 의도된 사용에 필요한 요구사항

(3) 조직에 의해 규정된 요구사항





(4) 제품이나 서비스에 적용되는 법적 및 규제적 요구사항



(5) 이전에 표현된 것과 상이한 계약 또는 주문 요구사항





















문서명
제품 및 서비스 요구사항 검토
문서번호
P-0810
개정번호
1
페이지
3/4









5) 고객이 요구사항을 문서화한 상태로 제시하지 않는 경우 영업담당은 고객의 요구사항을 다시
확인하여야 하며 만일 구두 상으로 접수한 요구사항이 있을 시 이를 문서로 작성하며, 필요 시
관련 부서에 통보하여 검토, 의뢰한다.





6) 영업부서는 고객의 제품 및 서비스 요구사항 검토결과를 “계약검토서(P-0801-01)”에

작성하며 이를 기준으로 견적서 또는 입찰서를 작성하여 총괄임원 또는 대표의 결재를 받는다.
5.2 견적서 제출 및 협의






1) 영업부서는 작성 완료된 견적서 또는 입찰서를 고객에게 제출한다.


2) 영업부서는 고객으로부터 견적서류에 대한 협의 요청이 있을 시 고객과 그 사항을 협의하고
그 결과를 대표에게 보고한다.





3) 영업부서는 고객과 협의 시 계약금액, 작업범위, 작업기간, 대금지불조건, 하자 관련 사항 등
계약내역 사항에 대하여 충분히 검토하고 협의하여 고객 요구사항이 해결되었음을 보장한다.
4) 영업부서는 계약체결 전에 고객과 협의된 사항에 대하여 관련 부서와 재검토하고 이를

대표이사에게 보고한다.






 

 

 

 

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문서명
문서 작성
문서번호
P-0761
개정번호
1
페이지
2/7









1. 적용범위







본 규정은 회사에서 실행되는 품질경영시스템에 관련되는 문서(이하“ 문서”라 한다)에 대한 방법 및
절차에 대하여 적용한다.















2. 목적








본 규정은 문서를 작성하는데 있어서 기재방법 및 형식을 표준화함으로써 문서를 쉽게 이해하고
작성할 수 있도록 함을 목적으로 한다.














3. 용어의 정의







3.1 일반문서







회사의 경영 전반과 일상 업무수행(회계업무포함)에 필요한 기본규정을 작성한 문서를 말한다.
3.2 품질 문서







품질경영시스템의 내용을 작성한 문서로서 품질경영 매뉴얼, 품질 규정, 품질 지침서, 품질 계획서 및
제 표준 류를 말한다.






3.3 품질경영 매뉴얼







ISO 9001의 요구사항을 만족시키는 품질경영시스템의 주요 책임, 권한 및 요구사항을 개발한 문서를
말한다.







3.4 품질 규정







품질경영 매뉴얼의 요건에 따라 품질에 영향을 미치는 업무를 수행하는 방법, 구체적인 책임과 권한
및 요구사항을 작성한 문서를 말한다.





3.5 제표준







작업표준, 검사 및 시험기준서, 현장 작업표준서, 자재규격 등을 말하며 각각의 정의는 각 표준에
따른다.
















4. 문서 작성 방법







4.1 문서 번호부여







4.1.1 일반문서







 

 

 

 

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업 무 프 로 세 스 작 성 검 토 승 인 문서번호
제정일자
개정일자
개정번호
KP - 14 - 01
2009. 03. 02.
2022. 02. 22.
Rev. 0



지속적 개선 프로세스
순서 입 력
(IN-PUT)
활동
(ACTIVITES)
출 력
(OUT-PUT)
성 과 지 표
(PERFORMANCES)
업무 내용
1 각 팀장
- 방침 및 품질목표 관리
- 내부심사 결과
- 데이터 분석 결과
- 시정 및 예방조치사항
- 경영검토 결과

개선활동 대상리스트

(1)개선 건수
 주기:  1
 측정자:
관리팀장

- 각 팀장은 품질방침 및 품질목표관리 결과, 내부 심사 결과, 데이터 분석 결과, 시정조치 및 예방조치사항, 경영
검토결과 등의 자료를 통하여 개선활동의 필요성을 파악하 여야 한다.
2 각 팀장
- 개선활동 리스트

개선활동 계획서 - 각 팀장은 시급성, 가능성을 고려하여 개선활동 계획을
수립하여 사장의 승인을 득하여야 추진한다.
3 각 팀장
- 개선계획서
- 필요한 통계적 기법

현상파악 자료 - 각 팀장은 품질관리 기초 수법(층별, 파레토그림, 특성요인
, 그래프 등)을 활용하여 개선 대상에 대한 현상파악을한다.
4 각 팀장
- 현상파악 자료

원인분석 자료 - 각 팀장은 개선 대상에 대한 원인을 분석한다.
- 원인분석시는 특성요인도, 고장유형 및 영향분석(FMEA) 등 의 적절한 기법을 사용한다.
5 각 팀장
- 원인분석 자료

대책수립 자료 - 각 팀장은 원인분석 자료로 대책을 수립하고 담당자와 일정 을 정하여 실시하며, 팀장은 대책수립 내용을 점검한다.
6 각 팀장
- 대책수립 실시 결과

개선활동 보고서 - 각 팀장은 개선활동의 효과를 유형, 무형으로 파악한다.
- 파악시 개선이 이루어지 않으면 재개선 활동 한다.
- 효과가 만족 할 시는 개선활동보고서를 작성하여 사장의 승인을 얻어 관리팀장에게 송부한다.
7 관리팀장
- 개선활동 보고서

관련 문서의 개정
습관화
- 관리팀장은 관련 문서의 개정을 수행하고, 업무의 표준화
또는 습관화를 확인하고 지속적인 개선을 추진한다.
8 관리팀장
- 개선활동 관련 자료

개선활동 계획서
개선활동 보고서
- 관리팀장은 개선활동과 관련된 기록을 기록관리 절차서에
따라 보관 유지하여야 한다.

KP0101-03 Rev.0A4 (210x297mm) 강하넷(www.kangha.net)

 






 

 

 

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